我们习惯性用反思打包所有的错误。但时常忘记了到底是真的有错还是不够好造成的。过度批评打压自己，导致我们产生自卑情绪，但实际上我们是非常优秀的，尤其是有一些错误，可能是已知资源范围内的最优解，这篇文章，带你一起深扒被我们埋没的自信。
01 办事的可变因素对我们的影响
当我们获得的资源已经足够支持我们行动时，并不代表着事情就能够万无一失。通常情况下，那些可变因素会影响整体的效果，但不会影响事件的整体趋势。
这样的可变因素，通常包括：借用他人资源、自己资源使用分配紧张、公共资源随机分配不到等问题。当我们需要时，资源被限制后，就意味着我们可能受到影响。试想我们在没有受到阻碍时，我们所行动做的事，设置完成时间为t1，那我们受到阻碍时，想要完成任务，就需要更多的时间，甚至在有限时间内，如果追求完美，可能完不成任务。
因此，这时候就会适配一种合适的模式：即策略性错误，来弥补时间上的、资源分配上的漏洞。但是，在我们已有资源里，已经是最佳的解决方案了。通常这样的错误，是不需要进行修改的。
当我们能够意识到是自愿限制的问题，我们下次行动就会反思改革资源稳定性，如找到更加稳妥的资源代替或自己开发自己的新资源。
02 未知领域对我们的影响
当我们能够意识到错误是未知领域在向我们打招呼，如某次实验中发生了意外事件，后来查明原因，是某些方面没有研究过的新事物导致了此次意外事件。被发现的新事物，即我们能够攻克的新课题。就如同疑难杂症的发现一样，那是未知领域被我们发现的契机。
这也是不需要修改的错误。这个错误能够帮助我们抢占发现未知领域的先机。如果正常状态下进行，我们是很难短时间发现的。因为我们走的路通常是自己熟悉的路、已知的路。我们要做的是在已知的基础上探索未知，因此从已知道路直接跳到未知道路的方式，除了突发奇想：对比中激发了需要，开始圈定未知领域并探索未知，就是这种通过策略性错误帮我们发现的情况了：找到自己行为的认知边界并根据需要尝试突破边界。
03 我们树立自信 可以来自于不完美事件
策略性错误的反思（不认为自己做的是错的，反而肯定自己）区别于不认错的普通错误（自己错了，但不承认），对大的特点是：想满足需要还要资源利用分配好，策略性错误方案是最优解；而普通错误还有其他的方式，完全可以避免犯错。
对于策略性错误，我们可以理性分析后，获得自信。面对普通错误，通常是我们没有利用好资源、能力不足而出现的不理想状态。
对错误的分析有利于我们更好的进步。当我们能够正确地看待错误事件，我们就能够很好地处理错误对我们造成的影响事件了。
我们对错误的看法非常的重要。当一个错误是策略性错误时，它能够帮助我们升级，并不会损毁我们的自信心；当一个错误是常规错误时，它通常在提醒我们：积极的提升自己的能力非常的重要，是我们当下迫切要去做的事。
以积极的心态看待错误对我们来说非常的重要。面对策略性错误，我们应保持理性的态度，放慢处理问题的速度，经过深度反思后，重整旗鼓开始努力；当我们面对的是常规错误，不要气馁，错误是来提醒我们的事件，我们要接受错误对我们的后续影响力并积极改变现状。那对我们来说，就值得。
犯错的成本，决定了我们的重视程度。当我们的成本非常小时，非常适合我们进行创新，发现未知领域；当成本非常的大时，我们需要非常的小心谨慎，以保证更少的损失。因此，不要害怕犯错。犯错本身对我们来说是好事，能够帮助我们发现不足之处，并通过这种对自己的了解，去创造、去获得更加美好的生活体验。
