如何培育骨干员工
作为管理者，梯队搭建人才培养是日常工作中非常重要的一部分，从前这项工作都是根据以往的经验去做，今天课程给了我系统的思路和方法的指引，接下来在骨干培养上从几个方面着手：
第一精神层面的提升：通过分享公司官网信息、有力的新闻宣传信息、领导内部讲话信息等来提升骨干对公司未来发展的期待，并通过每月至少1次的面谈，激发潜在需求，引导和鼓励骨干人员，多发表自己的看法，多倾听，善提问，少干预。
第二思维模式的学习：我们日常很多重要工作都有固定的模式和流程可以遵循。如渠道开拓工作：开拓目标，开拓工具，开拓话术，异议处理，开拓时间，后续维护，达成目标。以此类推，开会，展业等所有工作按照闭环模式提炼清单，并教给我们的骨干使用，以此提升思维的系统化，有助于我们各项工作取得更好的效果。
第三技能提升和习惯养成：我们工作中常要求经理主管们去做什么，却很少教他们怎么做，接下来的工作中要增加主管培训学习分享机会，提升工作技能。同时，通过持续追踪，反复宣导，逐级落实等动作，慢慢让骨干们养成好的习惯。
第四积极心态培养：积极影响积极，所以先要自己影响团队，工作中及时传递积极信息。当然消极也会传染，所以一旦发现消极情绪第一时间想办法化解，不留隐患，积极应对。
让骨干人员更优秀，除了以上几个方面还可以通过工作丰富化、岗位调整、区域调整等方面进一步规划和培养。接下来工作中，会认真思考和消化，将这些内容应用到工作中。
