1，今天因弹窗单位少一人吃饭，中午需向后勤报用餐人数。此时如果是减少餐食则为利益受损的事儿，就不宜向领导请示，最好是自己向当事人问明白后再跟领导汇报。因为你让领导说给还是不给呢，给的话违反规定，不给的话伤害人情，所以还是做事不思考导致的。

同理，编制企业数目表，让技术支持中心改系统，这些事还需要向领导请示吗？不需要的，你之所以请示，就是你潜意识里不想做这件事，想让别人去承担不做的责任。那你直接先做好了直接发不就行了，还需要请示啥呢？这才是问题的关键。

那什么问题需要请示呢？就是事关重大，领导重视，关系利益面比较广泛的才去请示。

所以考虑事情首先要考虑轻重缓急，然后再看领导之前是否有要求，有要求的话就按要求办理，没要求的话按照事情的重要程度来视情办理。

2.一群人在一起聊天，如何抓住话题的重点，一定要脑子快去思考，既要听别人在说啥，附和别人，也要想一下，自己要说什么，这样才能既锻炼自身的反应能力，又锻炼自身的表达能力。

3，早上叫老婆起床的方式就很对，在以后教育孩子的过程中一样要注意情绪管理，以老妈为负面典型，多正向鼓励，少负气打压。