团队是否一条心就看每个人有没有开足马力奔团队目标去：
1. 我经常与同事深入讨论团队目标问题VS我从来没有与团队同事讨论过团队目标问题；
2. 目标讨论会至少每季度召开一次VS上次目标讨论会是在一年前召开的；
3. 今年我们的主要目标数量合适，较可行VS今年我们的目标过少或过多；
4. 我们有明确的标准衡量团队成功VS我们很少探讨衡量团队成功的标准；
5. 工作业绩是我们经常讨论的主题VS我们很少在一起讨论工作业绩；
6. 一旦意外情况出现，所有成员都可以就目标调整发表意见VS目标一旦设定，不会随环境的变化进行调整；
7. 设定的目标总是可以达到（付出相当努力）VS经常设定无法实现的目标；
8. 要查看个人目标是否与团队目标保持一致VS我们很少检查个人目标是否与团队目标相符；
9. 团队保证成员能够分享目标进展方面的信息VS没有任何措施保证成员分享目标实现的信息。
