什么是OKR
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OKR学习笔记
如何实施OKR
- 如何实施OKR的核心是如何定义Objectives和Key Results。
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首先定义整个研发部门的Objectives，从研发效率、服务可用性、服务可支撑能力、技术创新4个角度定义：
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研发部门的Objectives即为研发团队的O，将O细化为可评估的KRs：
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研发团队的OKR即为各个小组（前端FED、后端BED、质量控制QA、iOS和Android）的OKR的并集：
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小组的OKR即为各个小组成员的OKR的并集：
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