在日本，有一家做美式汉堡的餐厅，还有一家做意面和小食的餐厅，他们只有一个共同点，就是经营状况每况愈下。
庞大的铺面租金、员工工资、原材料、水电等等费用，更是让他们难以维系。怎么办呢？
做意面与小食的餐厅被出售了。
做美式汉堡的餐厅准备收购它。
什么？在自己都经营惨淡的时候还想着去收购别人？
按照美式汉堡餐厅的构想：一间店，两家餐厅，两种味道。而这样的合作店模式经营的餐厅，在实验期间业绩出现了20%-50%的增长。原来，做美式汉堡的餐厅经过调查研究，发现两个品牌菜单重合率较低，用餐时段与主要消费群体也完全错开，在下午茶时间段，意面与小食用餐人群70%是女性食客，而午餐与晚餐则美式汉堡更受男性食客的欢迎，占到了用餐人群的60%。
于是，做美式汉堡的Wendy's正式收购做意面小食的Frist Kitchen的所有股份。
这就是一种双赢思维。
再说个小故事吧。
有一个农民，得到了一些改良后的玉米种子，这种种子种出来的玉米又大又甜又多。这一年，他丰收了。四周的农民听说后，纷纷来请求他卖一些改良种子给他们。他拒绝了。
第二年玉米收获时，他发现玉米产量降低了，而且不如第一年那么甜那么大。到第三年，收的玉米更少更小更不甜了。
为什么？
因为他的改良的玉米种子在成长过程中接受到的都是四周劣等的玉米花粉。所以，一年不如一年。
如果他具有双赢思维，把种子大方的共享，我想，早就一带一路了吧！
图片发自简书App
