上次我们说到，酷派凭借运营商渠道优势，在 2011 年迎来巅峰时刻，与中兴、华为、联想并称为 “中华酷联”。次年，酷派成功进军北美、欧洲、东南亚市场，2013 年更是以 11.3% 的市场份额稳居国产手机第二。

当时的手机市场普遍认为格局已定，唯有 OPPO、vivo、小米、华为嗅到了变革的气息：OPPO、vivo 持续布局线下市场，小米凭借互联网手机实现销量暴涨，华为则在余承东的带领下，砍掉了当时最赚钱的运营商渠道，全力冲击高端市场。而酷派正沉浸在运营商的 “温柔乡” 里，丝毫未察觉危机已悄然临近。

2014 年，国资委推行 “营改增” 政策，电信行业被纳入试点范围。受此影响，运营商大幅缩减采购补贴，补贴模式也从 “存话费送手机” 变为 “买手机送话费”—— 这绝非简单的措辞调整，而是标志着补贴结构的根本转变：从补贴手机成本转向补贴话费成本。由于酷派 90% 的销量依赖运营商渠道，当年埋下的隐患在这一刻彻底爆发。受政策冲击，酷派手机销量从 2013 年的 4000 万台跌至 2014 年的 2700 万台，库存压力也急剧攀升。

2014 年，仓促转型的酷派将品牌一分为三：酷派主品牌保留，继续深耕运营商渠道；成立 iVVi 品牌布局线下销售；推出大神品牌，应对小米、荣耀等互联网品牌的冲击。

三大品牌中，电商渠道的酷派大神表现最为亮眼。2014 年 1 月 8 日，酷派大神发布两款产品：7 英寸的大神 9976A（售价 1888 元），以及让品牌 “封神” 的大神 F1（售价 799 元）。该机搭载联发科八核处理器 + 2G 运存 + 1300 万像素摄像头，凭借先发八核的优势，创下 5 天 800 万部的预售纪录，成为现象级产品。借着大神 F1 的爆火，它与红米 Note、华为荣耀 3C 在千元机市场形成三足鼎立的格局 —— 当年选购千元机，几乎绕不开这三款产品，不少人都用过这款大神 F1 吧？

2014 年，酷派大神陆续推出大神 F2、大神 1S、大神 Note 等多款产品，覆盖低中端产品线，年出货量达 1500 万台。彼时的互联网手机市场，小米、荣耀、大神三分天下，被誉为 “大小荣”，其他千元机品牌仅占少量市场份额。

若按此势头发展，酷派大神本可前途无量。但受运营商渠道销量下滑影响，酷派母公司资金压力陡增，加之转型过于仓促，无法为大神品牌提供充足的资金支持。更关键的是，酷派出身技术派，缺乏用户运营经验与互联网基因，面对小米、荣耀等品牌的围攻，逐渐显得力不从心。

为应对互联网品牌的冲击，2014 年 12 月 16 日，酷派与曾推出 360 特供手机但未能成功的 360 合作，合资成立奇酷科技（360 持股 45%，酷派持股 55%），将大神品牌、研发团队、供应链及销售渠道全部注入新公司。同时，双方官宣推出奇酷手机品牌【这个手机品牌后面我们也会讲】。奇酷由 360 主导，主攻中高端市场；大神则继续专注千元机赛道。奇酷内部分工明确：酷派负责硬件研发，360 负责软件系统（所有手机预装 360 OS）。

为深化战略绑定，作为弱势方的 360 在协议中设置了多重保护条款，限制酷派与其他互联网公司开展合作。若酷派违约，360 有权要求其以高价回购股份，或由 360 低价收购酷派所持股权（大家记住这个条款，后面要用到）。

获得 360 互联网入口加持的奇酷与大神手机，可谓如虎添翼。合作初期，大神的市场份额从 5% 升至 7%，主打安全特性的 360 OS 备受市场青睐，激活量突破 1000 万，为 360 移动服务开辟了新的增长点。截至此时，双方仍处于双赢局面：酷派大神补齐了互联网基因，360 则获得了硬件落地的根基。

2015 年 5 月 6 日，360 以 4500 万美元的价格增持奇酷科技股份，交易完成后持股比例从 45% 提升至 49.5%。彼时，酷派大神堪称三条业务线中表现最佳的一条，而酷派主品牌与 iVVi 品牌的销量、口碑均不尽如人意，酷派整体手机业务的压力已然濒临极限。

在巨大的资金压力下，酷派于 2015 年 7 月引入乐视 20 亿元投资 —— 彼时乐视刚涉足手机领域，却深陷专利官司困扰。乐视投资酷派，正是看中其专利储备能为自身手机业务提供庇护；而酷派彼时亟需资金周转，也迫切需要引入投资。此次投资后，乐视一跃成为酷派第二大股东。

注意！！酷派接受乐视投资的行为，根据其与 360 的协议约定，已构成违约，触发了协议中的认沽权：360 有权要求酷派以市场价 2 倍的价格，回购其持有的奇酷科技股份。据估算，酷派需向 360 支付约 14.85 亿美元的 “天价分手费”，这一金额远超其承受能力。协议触发后，酷派股价一周内暴跌 67%，彻底陷入财务危机。

2015 年 9 月 18 日，双方各退一步：酷派以五折价格向 360 出售奇酷科技 25.5% 的股权，360 持股比例增至 75%，成为奇酷科技第一大股东（之后在 360 手机篇，我们再聊聊大神手机的结局）。

这标志着酷派彻底失去了大神品牌 —— 这个曾为其带来每年 1500 万台销量的核心子品牌，同时也失去了大神的核心研发团队与供应链体系。失去大神后，酷派彻底陷入不可逆的死亡螺旋。

2016 年，乐视增持酷派股份，成为第一大股东。酷派创始人郭德英退出，乐视董事长贾跃亭出任酷派董事长，乐视团队正式进驻。原酷派团队与乐视团队冲突不断，大量核心技术人员离职，酷派的研发实力急剧下滑。同年 10 月，乐视危机全面爆发，酷派受其牵连，全年亏损高达 44 亿港元。为偿还贷款，酷派被迫变卖资产、抵押专利技术。此时，酷派手机市场份额已跌出行业前十，酷派集团股票也随之停牌。

2018 年，乐视清空所持酷派全部股份，彻底退出股东行列。该年度酷派营收仅 12.77 亿港元，亏损 4.11 亿港元，基本退出国内手机市场。

2021 年，酷派宣布回归手机市场，重塑品牌 LOGO，并发布 COOL 20、COOL 20 Pro 两款新机，售价分别为 699 元、1799 元，但其市场销量依旧不尽如人意。

2025 年 8 月，因 “嘎子带货” 事件，酷派再次回归大众视野，但其热度转瞬即逝。如今的酷派已彻底转型，前几年曾涉足房地产、地产物业租赁及数字货币等领域，在手机市场中已近乎销声匿迹。

写在最后

酷派手机的兴衰是智能手机行业从 “运营商时代” 向 “互联网时代” 跨越的生动缩影。酷派酷派在行业迭代的浪潮中遇困，却以敏锐的市场嗅觉完成关键转型，一度跻身国产头部阵营；然而当互联网手机浪潮席卷而来、运营商补贴逐步退坡时，酷派未能提前锚定趋势布局，叠加数次战略决策的偏差，最终从巅峰跌落谷底

万幸的是，这家承载着一代用户记忆的品牌并未彻底退场，如今虽不复往日辉煌，销量难回巅峰，但仍在坚守中为地方创造就业与税收价值。