中国式团队与西方式团队，日本式团队都不一样。西方式团队重制度，各个层级按照制度分的清楚明确，分工也是根据制度，该谁做的就是谁做，与层级有直接关系，领导与员工的调整，改变按照制度规定，与人无关；日本式团队重服从，上级的命令就是要求，必须遵从，即便是错的也要执行，领导是绝对权威。分工虽然也有明文规定，但与领导要求关系更大。领导与员工关系的调整很难实现。
那么中国式团队呢？中国人讲究“看着办”，“走着瞧”。什么意思？就是“因时而易”，“因事而易”，“因势而易”。也就是团队的领导会根据时间，事情，势态的改变而改变自己的“位置”。
当然，这不是说他们真的改变了，而是暂时的，临时的，一旦时间，事情，势态发生了新的变化，他们就又会改变了。中国领导位置的“改变”其实是为了“不变”。如果时间，事情，势态变了他们却不变，那么他们有可能就会真变了。
外国人看到这里就会晕了，错乱了，中国人到底是“改变”还是“不变”？外国人看不懂，是因为不懂中国哲学，不懂中国传统文化，不懂中国“变”与“不变”的辩证统一关系。
所以有时候，你会发现团队中的领导不再是“领导”，不再决策方向，而是去管理具体事务，他们那时就是“干部”；有时又去执行具体细节，他们那时就是“员工”。但是，一旦这个“有时候”过去，他又变成了决策方向，负责全局战略的领导了。
《亮剑》里的李云龙就是这样的中国式领导。比如，平时他是独立团团长，但是因为违反纪律受了处分，作为政委赵刚的副手，对赵刚可谓服服帖帖，是一个得力的好干部。但是，赵刚那时就忘了我刚才说的中国人，尤其是中国式领导“变”与“不变”的规律了。对李云龙这个“干部”真的当“干部”管了起来。结果可想而知，两句话不对付就让李云龙骂了娘，说赵刚把自己太当回事了，并明确表示自己到什么时候都是独立团团长，赵刚只是代管。他听从赵刚领导只是给赵刚面子而已。
都看懂了？这就是中国式领导的“变”与“不变”。这就是中国领导为何有时不像“领导”。
