8月27日，世界第二大零售商COSTCO中国首家门店刚开业就开挂，首家门店坐落在上海闵行区，开业第一天就人山人海，仅仅半天时间，就因人满为患被迫停业了。COSTCO一直被称为“神奇超市”，因为它有许多核心竞争优势，有些优势其他企业可以效仿，也有很多优势是其他企业无法模仿的。
我们国内众多企业，包括制造型企业，至少可以向COSTCO学习这三点。
第一、商品价格非常便宜。细心的消费者发现，超市上架的商品价格非常便宜。一些品牌的化妆品价格比天猫还要便宜很多。COSTCO的毛利一直控制在11%，毛利超14%需向总部申请，事实上，这么多年来，还总部还没有收到类似的申请。这一点值得国内制造型企业学习和借鉴，特别是针对一些市场规模大的行业，如果对某类产品的需求量较大，在品质得到保证的基础上，客户就会对价格相当看重。而一些聪明的配套企业就会采用撇脂定价法，提高准入门槛，让所有后来者无法进入这个行业，如果以高价无法进入这个市场，如果低价呢，那只能亏损了。国内最典型的案例就是小米和名创优品，据说小米的每只充电宝只有1块钱的利润。
第二、 [endif]商品品类少，不过足够选择。当您在COSTCO挑选商品时会发现，每一个品类只有2-3款产品。尽快可选的不是很多，但是每一款都是精品。所以，足够消费者选择。近几年，国内餐饮行业有一家非常火的企业叫西贝莜面村，之所以这么受消费者青睐，就是因为他们不断精简产品品类，而他们提供的菜就像广告做的那样：闭着眼睛点，道道都好吃。这个思路，也非常值得制造业借鉴，很多企业经常会美其名曰为满足客户需要，同一品类开发出很多款不同价位，不同档次的产品。企业为了短期利益，做着做着，就没有了自己的定位，失去了初心。
第三、 [endif]严格控制扩张速度。COSTCO每年在全球范围内只扩张25家门店，对于COSTCO 这样企业，扩张速度算是比较慢的。COSTCO的高管们非常清楚的知道，如果扩张太快，非常容易带来客户体验的下降。早些年，国内零售业就出现过相互竞争，疯狂扩张门店速度。后来事实证明，随着客户体验大幅度下降，门店关门的速度并不比扩张速度慢。制造业也存在盲目扩张的现象，很多企业刚刚赢利，就想着多元化，原本自己核心竞争的东西，无暇顾及建立护城河，慢慢地被竞争对手追赶、取代，开拓新行业短期无法见效，陷入进退两难的地步。
腾旋科技是一家专注旋转接头行业20 年的制造型企业，一直以来秉承着不断创新、注重品质和服务的理念，长期以来一直坚守动态密封行业为自己的研究方向。在发展过程中不断学习COSTCO这样的优秀企业的好经验，推动企业一步一个脚印地向前发展。
