因为思维简单，所以非黑即白，没有回旋。
现状就是这样，我的思维和行动很容易就陷入到非黑即白的境地里。
人生不只有宽度、高度、深度，还有温度。如何分配人生四度，有时间只有深度，宽度和温度就很难顾及，今天阅读吴伯凡的知识笔记，又为人生给了一个度，灰度。
“灰度”的概念，第一个提出者是华为的创始人任正非。
任正非提出：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”在任正非看来，“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。领导者真正的水平是体现在他能够把握一种灰度，能使各种影响发展的要素在一段时间内是和谐的，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”。
非黑即白的思维是我们大脑无意识的反应，大脑习惯于将事情简单化，直觉上会让人觉得这样做会非常有效率。讨论问题的时候永远在追责，而不是真的在认真思考和讨论解决方案，事情已发生对与错重要吗?最终的讨论实际结果可能是南辕北辙，缘木求鱼，事情会越来越麻烦。我们越怕麻烦，越追求所谓的效率。会带来更多的麻烦。
灰度是一种平衡，包容。
更是面对未来不确定性的重要策略。
面对未来不确定性就如同被蒙了眼睛站在巨大的圆锥形山脚下。目标是登顶。最优策略不会向东或向西，直线走。可能需要绕圈子。灰度要求放弃部分安全感，不论事情的结果如何都要勇敢的走出第一步。一开始随机（随机意味着极可能失败）选择一个方向，然后明确高度是否增加了，如果没有就退回来，重要选择一个方向，不断的重复，直到高度增加。然后再次重复以上的步骤。这样的结果即便是每一次提升幅度极小，最终总会登顶的。
灰度是一种心态，对错、好坏、善恶不再是辨别事物的标准。
灰度是工作中能综合运用各种因素，奖赏，惩罚，表率，不强调在工作中只运用一种工作方式，因人因事，在不同情境下利用好资源。
