在上期分享了做运营要注重数据分析的思维。在本期我们将讲述运营也要注意流量分析。流量是我们运营产品最终实现变现的基础，说白了流量就是用户，如果没有流量基础，你的产品不会被很多人所知道，只能默默的成为一个被其他产品替代的淘汰者，即使酒香也怕巷子深呀。流量是我们产品被大众所知的非常重要的东西，其中也是检验你运营能力的重要指标、业绩指标，更是被领导认可你能力的一把尺子。所以我们在运营过程中要有这种流量分析的思维。个人认为，做流量分析主要分三个步骤：
初期流量分析：
很多运营新手肯定会问，产品运营的流量分析不是应该在产品被运营期间才能看到流量吗，为什么在产品运营前还需要做流量初期分析呢？
因为做运营的，在运营前都会做一个产品前期运营预估期望值，而这个值不是凭空被想出来的，而是经验的积累和同行业的对比。例如：为什么很多做淘宝运营的会说：直通车点击率在4%-6%属于正常，低于这个数值会偏低呢。例如：做过微信公众号运营的可能会说：正常粉丝增长数是粉丝总数的10%算正常，低于这个数值，转换还是有点慢。
所以，我们如果在某一个渠道运营自己产品的时候，前期应该了解同行业或者竞争行业在这个渠道中流量是多少，最高能达到多少流量，这就需要我们分析同行业的数据，这也就是为什么我在上期要讲注重数据分析，我们前期给我们自己的平台做好初期流量分析，更能做到心中有数，也能向领导证明我们做运营是由规划、由方法的。
例如：如果我们运营的是水，你在今日头条做运营，你至少要了解这个渠道的规则，同行业文章被分享了多少，转载了多少，收藏了多少，粉丝是多少是属于正常的，如果低于某个数值是偏低的，因为这可以看到文章类型被用户喜欢和接受的程度。当然你还需要借助其他的分析工具，对产品流量一定要做到心中有数！
执行期流量分析：
我们做了产品运营渠道的初期分析之后，接下来就要进入到产品运营执行期了，也就是产品的运营过程分析流量，并最初流量分析做对比。例如：你在今日头条上投放产品广告，广告落地也是公司购物网站，
我们要随时监督网站展现量、点击量、分享量、评论量、收藏量、购买量等等，对这些流量分析最终会变成数据分析，并做表保存，以便以后做活动对比，做产品调整对比。
运营流量稳定期分析：
产品在运营过程中，根据数据我们不断分析和调整，产品流量会处于一个相对稳定，但不是绝对不变，只是在很大程度上波动很小，因为运营流量没有绝对的稳定，只是在一定时期内波动不是很大，就像大海的水平面只有相对平静，没有决定的平静，还是会有微小波纹的。
如果产品出现稳定期，我们可以在成功的基础上不断探索新的方法，让我们的产品流量达到一个新的高峰。这种创新，不仅仅是预防我们产品流量被其他竞争对手快速抢去，还可预防用户对运营策略的疲劳感。产品更新、迭代、创新，是运营过程中不可缺少的一个环节。
运营流量下滑期分析：
做产品运营如果出现流量断崖式下滑，会让我们心里很难受，甚至对工作对事业失去信心，因为在产品运营过程中我们注入了很多的心血，前期运营顺利，突然下滑，很多人心里是接受不了的，甚至对自己的工作和事业失去信心，因为说白了运营是用数据说话的。所以当产品流量出现下滑的时候，与其懊恼影响自己工作心情和工作效率，不如分析下滑原因，找方法弥补。
我们做运营的，分析流量下滑一定要与市场做对比，与同行做对比，看看是市场普遍现象，还是只有你是独家。
如果是市场普遍现象可能受到国家政策、用户消费习惯、市场经济大环境影响，这种情况做产品运营的要寻找新的出路，或者运营该产品的辅助产品，以变应万变，不能坐着等死。例如：如果你是卖盆栽花的，市场普遍现象不好，你可以考虑卖花种或者花苗、花盆，做花的辅助产品，这也是一种方法。
如果你是独家，就要做详细分析，看是产品质量问题，产品服务问题，还是产品运营渠道问题，亦或者是产品策略问题，一定要逐一认真分析，出现问题一定是哪个环节出错了，是问题，就要想办法解决，或者换个方向。
在这里特别提醒大家：产品没有永远的独家，就像当年的诺基亚手机逐渐消失在我们的视眼中一样。
我们下期分享再见！
