过犹不及，任何事情太过都不是一个好的事情，员工流失率也是一样，如果没有员工流动，就会成为一潭死水，但是流动的太快，甚至流动的都是好员工也不是好事。因此，控制员工流失率是对一个管理者很大的挑战。
如何降低员工流失率呢，首先要实现责权利的统一，不能只让员工犁地，却不给草吃。其次，要有清晰的绩效考核制度，让每个人知道自己的水平，事前说明考核规则，过程控制，事后总结；最后要有明确的岗位职责和晋升制度，平衡新老员工之间的差异管理，不能为了新员工，让老员工离职，导向了坏的员工流失。
控制员工流失率，还需要控制好源头，严格筛选进入公司的人，选择符合公司企业文化和价值观的人，并不断的培养提高其能力，让其成长为公司那90%的人。
