看了《极简主义》，我将精华部分予以整理，往后能借鉴使用。

一：事情其实很简单

1.寻找简单的解决方法。要学会问一个简单的问题：完成这件事情的最简单方法是什么？

2.看看你能否用不超过25个字把某件事情描述清楚——一件事件、一个问题、一个解决方法或者一个建议。你能在30秒没完成这件事情吗？这是一次“电梯公关”，意思是你在电梯里遇到了某个重要的人物，你必须在电梯到达的十几秒内把你的信息完整准确地传递给他。还有一种方法就是你把信息传递的对象当作6岁小孩。看看通过何种方式能够让他理解。

3.如果你发现自己采用了某种复杂的解决方法或思路，那么你可能已经走上了错误的道路。回过头来，用简单的理念重新审视这个问题。

4.只问简单的问题：谁？什么内容？为什么？在哪里？什么时候？怎么发生的？产生了什么样的结果？

二：弄明白自己要做什么

1.在做任何事情之前，首先要确认，老板或者客户想要你做什么，这个工作最终要达到什么目标？

2.一开始就要设想最后的结果。把具体的工作工作形象化。可以借鉴事件的连续性或者借鉴已经发生过的事情

3.二八法则：20%的经理处理80%的工作。问自己，假如我只做一件事情，应该做哪件？一次确认好各项事情的优先次序。

三：事件的连续性

1.一开始就做好计划

2.把计划做得详细周到，落实到具体的责任人

3.清楚地说出自己的意图

4.善于运用知识和假设

5.懂得运用因果关系

6.记录已经发生的事情

四：如果不去做，永远做不完

工作上的事情不要堆积，要区分优先次序后着手，不要越积越多。

五：事情的结果往往和预期不一样

制定项目计划时需要提出应急方案，做出风险评估，每周做一次回顾风险评估

模板：

风险   可能性（分值1-9）  影响（分值1-9）  指数评估（分值1-9） 措施    信号

六：明确界定事情的结果

与领导明确事情的结果。以结果为导向。

七：学会从他人角度看问题

任何事情，从多维度去思考才更全面。多对方的角度出发，才明白需要展示什么给对方。