网上有很多宗毅先生的铁粉，也有很多讲宗毅裂变式创业的文章，但是没有一篇是深度剖析文，那么，究竟这个裂变式创业是如何设计的，又是如何运作的，怎样保证这样的裂变式创业能够成功，本文将以10章的系列篇幅给大家带来最深度的干货，无论是作为论文案例还是实际实施，都会是一个最好的参考。
第一章． 为什么要裂变式创业，什么是裂变式创业
用宗毅的话来说：创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
裂变式创业，就是通过公司核心员工的交叉持股，打通产业链所有利益环节，用利益捆绑所有人。
为什么要裂变式创业？
2004年芬尼公司营销高管离职创业，这让宗毅深度思索：他知道你企业所有的秘密、成本、销售，客户，所以说他出去创业以后最大的可能性是抢你的客户，有创业激情的员工其实往往是公司最需要、最宝贵的人才。他知道你所有的秘密，甚至见不得人的事情，他出去创业你会感觉非常紧张。当时我想能不能创造一种机制，不让这种事情再发生。
宗毅意识到：要靠“机制”来保障公司的长期发展，要让公司像一个机器一样自运转。于是，当公司产品有零部件需要采购，宗毅没有像以往一样在公司内部增加一个生产部门，而是选择了鼓动高管参股投资新设一家企业，鼓励内部创业，并承诺芬尼将作为天使客户采购，确保其稳赚不赔。这便是裂变式创业的开端。
2005年，芬尼旗下第一家裂变企业诞生。
当时四个人参与投资了新项目，投资最多的出了10万，剩下的出了5万，加上宗毅出的，总共60万投资。这个新企业当时6个月就把产品做出来，性能质量直追进口产品。2006年正式投产，年内销售400万，初始客户就是芬尼母公司，后来才对外销售，利润有100多万，当年就是百分之百的回报率!
从这个项目以后，芬尼从07年每年成立一家新的公司，每年员工都有机会成为股东，变成了芬尼公司的一种文化。
什么是裂变式创业？
简单的说，裂变式创业就是当母公司有了足够的盈利能力，有了清晰的主营业务，有了足够的人员储备，然后又有新的项目做第二家公司，这时就需要机制解决资金投入、人员管理、利益分配问题，裂变式创业就是集中解决这3个问题。
企业管理中的阿米巴制度实际是企业内部一个最小化的经营单位，是属于企业内部的，而裂变式创业是再造一个企业。
在裂变式创业的机制里面，裂变出的子公司和母公司之间，特别是初期，是强隶属关系。
为什么强调初期呢，后面的文章会详细解答。
