时下，很多领导都在追崇打造团队所谓的“狼性”，“亮剑精神”等等。各种各样的名头如繁花似锦，莫衷一是。
其实，就我看来大可不必追求这样或那样的名头，细细想想一个团队只要具备下面这几个“度”就距离优秀不远了。
其一，有力度。主要是指团队在执行上要做到位，要进则取，退可守，要站的住，扎的牢，要坚决，要彻底；
其二，有速度。主要是指团队做事不拖沓，不墨迹，做事一经决定就全力以赴,压缩时间，节约时间，争取时间；
其三，有态度。主要是指团队要有自己的认识，要有主观能动性，要自己做事的风格，不要一味地盲从盲动；
其四，有深度。主要是指团队做事要专业，要深入本质，探究实质，要入木三分，不能蜻蜓点水；
其五，有强度。主要是指团队组织结构合理，成员各司其职，明确自己定位，组织有韧劲，能伸能屈，可大可小，可合可分，能集能散。拖不垮，打不烂；
其六，有高度。主要是指团队做事要有远见。不能只顾眼前利益，要有大局观，全局观。懂得放弃小我，成全他人；
其七，有宽度。主要是指团队组建上要“聚宽”，要不拘一格，成员要各有所长，彼此互补，各自才能得以充分发挥；
其八，有梯度。主要是指团队做事要有层次，有阶段，有发展。懂得要从做事到做市，从做市到做势。明白做事须做实，做实能聚人，聚人为收心；
其九，有温度。主要是指团队不仅会做事也要会做人。做事要做到心坎里，让别人觉得舒服。
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