红杉团队（Team Sequoia）根据多年经验的总结，整理了一份商业计划书指南，使用者包括Airbnb的创始人Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk。
该BP指南内容相当精简，直接给出了几个要点：
1、Company purpose
用一个陈述句来定义你的公司，注意不要把功能和目标混淆。
2、Problem
用户的痛点是什么，你如何解决，别人的解决方案有啥缺点。
3、Solution
你的解决方案怎么来的，有啥特点和吸引力？为什么能行，从哪儿开始？
4、Why now?
为什么你的方案以前没人用过，现在的时机点是否合适？
5、Market potential
你的客户和市场情况，有没有蓝海。
6、Competition / alternatives
你得知道谁是直接和间接的竞争对手，有何战胜他们的计划。
7、Business model
商业模式是什么，如何发展。
8、Team
来点创始人和核心团队成员的故事吧。
9、Financials
财务方面有要说的吗？
10、Vision
来个5年计划。
虽然只有10点，但写好了并不容易。每一点都需要有深刻的思考、清晰的表达。
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