Day26，从框架落成了骨架，可以捕捉热点发力跑起来了！10月10日 3:56
终于，终于12点多就回家了！交付了货盘表第一版，可以给达人机构一个交代，翻过第一个小山头。。预判的秋冬货盘命中一个大爆品，拿到一个不错主播合作，希望顺利。。各种路子铺开，不断种草，主动建联的达人也开始多起来。躺在微信里400多个字节内部人脉，也逐步开始产生价值了。。兼职行政小伙伴本能爆发，整理工作室，硬生生“垃圾堆”里整出个零食角，看起来很棒！虽然创业不在意这些，但好的环境还挺让人愉悦的。
前阵我催的很紧，大家也都是缓了一口劲了。回头想来，9.30正式开始，除掉假期也才第4天，如此大规模的盘商选品比价定价，其实还是挺有效率了。过程中沉淀的经验和一整套协同运转模式，还是挺有价值的，对爆品洞察也有了清晰的方法。团队融合度也明显提升，能说话就不打字，信息差显著降低（飞书会议也真的好用，多端同步，投屏妙计，很提效）。起初的框架像虚影逐步凝实成骨骼和肌腱，具备了奔跑起来吃大盘的能力，后面就是对需求迭代上新杀价了。
也要反思下，我一开始锚定了10个叶子类目，俩采购盘出来100多个品，我显著低估了实操的复杂度。流程设计很精巧也讲的很清楚了，但实操中一次性比价100多个品引发各种无法预见的混乱，小伙伴压力很大有畏惧心理也明显影响生产效率。回想来，其实可以分优先级盘分阶段交付，我也可以更早拿到交付物，不至于憋着等大招各种着急。
还有一个小故事，给主播上品发现没开对应类目，各种想办法绕过又被系统提醒错放要强行纠偏。运营的反应是按流程去让采购跟工厂要各种资质，放回正确类目。然而热点抢时间就是钱，我想的是为什么会被系统识别为错放？关键词？试着改了下，果然搞定。
故事背后，似乎看到一个大厂人的通病。理论正确，规划清晰，但实操落地和解决具体问题的能力弱。也因为体系里是一整个作业链条，很多事情不必亲自去做，出了问题大家习惯也被要求按流程反馈前后环节和相关方去解决，特别是努力试了下的确不行之后大概率会妥协，强化了依赖“协同”行为习惯。
但创业，小企业起步，没有那么强支撑，每个位置也都面临各种要解决的问题，地主家也没有余粮，全部按部就班很快就会需求堆积且无法解决，变得寸步难行。
我曾经也是如此吧，只是创业了，屁股决定脑袋不得已，才感受到了这些。但这种感觉，却有一种魔力，就像吃臭豆腐，入口前，各种不愿意看不上嫌弃脏活累活，实际吃一口就欲罢不能，这种不断解决问题前进的快感也在强化我的思考方式和行为习惯。再看职场，就很围城了，感觉已经彻底回不去职场了。
努力早睡的路上，又前进了一小步。有了笔记，现在不用靠无脑小说来减速，写完笔记可以立马入睡了。
