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作为一个科技创业者，都有一颗做平台的心。通过一个平台，一举颠覆一个行业已经有的交易模式。另外还有一个是产品思路，所谓产品就是针对一个特定的场景和问题，做一个具体的工具。

平台和产品的分野也不是绝对的。某种意义上而言，平台可以认为是一个覆盖面广的产品，而一个成功的产品也可以成长为一个平台比如腾讯的QQ，Google的搜索框。

不过在项目的起始阶段，产品和平台的思路还是大不同的。产品作为工具，需要特别聚焦到具体的使用者，以迎合、引导用户为最主要的诉求。而平台的思路比较重模式，强调功能特征。

创业者一般都比较自负的，容易高估市场对新模式的接受度，陷入平台的思维，过高过早的拔高自己创新产品的平台特征，这也是最近区块链创业圈比较普遍的现象。

现在大多数区块链项目都是模式项目，产品思维非常薄弱，好像建一个链，设计一个token模型，就可以构建出一个平台，创建出一个生态。除了自己嗨，其实用户对模式基本上都不care，这也是鲜少有区块链项目成功的一个主要原因。

聚焦产品，塑造一个强产品力的产品，用工具手段吸引和培养用户的使用习惯，诉诸用户具体的感官需求，才是创新的技术项目成功的王道，这也是我们CROS现在聚焦辣酱产品的一个原因。

消费者首先感受到的是一款辣度适宜，鲜香可口的辣酱，喜欢上它，然后才逐步明了其后的价值共享模式。通过辣酱的成功，形成扣子模式的示范效应，然后再复制到其它品类，这样CROS自然就成了一个平台。

产品思维同平台思维不矛盾，但是这推动时候一定要产品为先，平台是战略、是方向，必须要以产品为支撑来拓展。