2012年7月13日一觉醒来，发觉铺天盖地的新闻在发酵：IBM收购了我们，巨变突如其来。
媒体开始大篇幅地预测：这次收购案，中国公司将何去何从？预测里并且明确指出，完成这次并购案，IBM将放弃中国的培训与猎头业务，一时之间各种消息纷呈直上，人心惶惶。
随后的几天，员工很快接到了各家猎头和同行的电话，不管在上海还是苏州公司，所到之处都能看到员工或躲在会议室，或到公司楼下，接这样的电话。虽然公司很快出面做了一些应对，但依然无法平息收购带来的震动。
很奇怪的是，我对这次事件的印象并不深，可能因为老板并没有让我介入太多。也可能作为一个业务负责人，不管是客户还是员工，都是一手一脚打出来的，中国又处在一个很好的经济发展周期，总觉得不管怎么变，自己都是有机会的，收购并没有带给我多大的恐慌。
现在想来，还是年轻，这次的变化，足够冲击和影响我的职业生涯，还有财富积累。毕竟如果全球总部还在，这10年过去，就凭美国总部当年每个月给高管的股份，今天也可以过得相对轻松了，至少可以提前退休了，哈哈。
印象最深的反而是，老板找我们3个核心高管，在外面酒店开会，大意是摆在我们前面有两个选择：
1.被收购，会帮我们争取，至少在IBM保留我们两年副总裁的身份,两年后何去何从，未知；
2.选择独立出来，回购股份，公司再出发。
同事问了老板：
“老板，你怎么决定，我都支持。”
“这次事情太大了，我先不说自己的决定，大家先想想。”
最后的决定是公司选择回购股份，独立发展。
我想会义无反顾支持这个决定的原因是：
中国的员工和客户，是我们一点点积累的，不害怕失去总部的庇佑，也不害怕从头开始。
相信老板的判断，相信他的方向感和领导力，过去的合作是最好的证明。
还年轻，才35岁，想折腾。
随着我们的决定，老板开始了很长的谈判拉锯战，这个我其实都不知道。
我已经撒开了腿，继续冲刺我们的业务了。从2008年9月合资到2012年收购案后，这一路确实增长很猛，业绩翻了5倍之多，这里面有外资介入的原因，更是因为中国市场的蓬勃发展，这势头还在，我们选择顺势而为。
这一年公司所有预估的可能会出现的负面情况，几乎都没有出现。随着并购案的推进，仅有一位总监级离职，这与预估的40-50%管理人员离开，差异巨大，至今我们都很好奇，为什么这么大的变革，大家都没走？
这一年公司业务依然实现了增长，虽然仅增长了9%，也是我在公司近20年，增长率最低的一年，但在大风大浪的日子里，能够保持增长，也是至今让我好奇的。
年底我去参加美国总部年度管理层会议，这也是并入IBM前的最后一次了，还都是自己人。晚宴设在了迪斯尼，我因为时差关系，一睡不醒，直接错过了，可能心里也排斥那个陌生的地方，巨变的环境，夹生的英语，冷餐会，索性就躲在酒店里，补了一觉。后来听说现场有人笑有人哭，毕竟有人拿着高额的股票回报，实现了财富自由，人生得意须尽欢，而有人很尴尬，纳入IBM体系后，是不是还能保持原来的职位和团队，一切茫然未知。
听说大老板也哭了，据说他并不愿意卖公司，他对自己一手创立的公司，还有很多的梦想要实现，只是因为股权稀释得太厉害了，大部分股东想卖，他失去了控制权，也失去了自己的公司。这个聪明睿智且勤奋，经常全球各地飞，每天只睡4-5个小时，还是神采奕奕的人，在那一刻，心情多少有点复杂吧？
很多年后，他再次来到了中国，穿着一件绿色的毛衣，看上去又年轻又精神。才知道，他拿着巨额资金，到处做投资，日子过得逍遥又惬意。我当时就在想：
“如果当年没有卖公司，他会是一个什么样的状态？是不是依然忙得全球各地飞，还能如此精神抖擞吗？”
所以，人生，到底什么选择是对的？
就像有时候我们和老板开玩笑：
”当年要是你也索性卖了，说不定也是拿着巨额回报，过着到处投资的日子......"
也许，因为未知，才变得有意义，让我们期待。
