今日和一位HR实习生沟通，她希望做BP（人力资源业务合作伙伴），“希望能够很及时的了解到企业的动态和发展方向，然后能够参与企业战略的决策和为企业战略的实施提供支撑”。
首先我不觉得实习生说这些是“想多了”，这是一个值得培养的有潜力的新人。在她这个层级能有这样的想法，是很难得的，这不是好高骛远，说明她对自己是有要求的。
她不是在乎头衔，而是真的想做BP做的事。
好，那么现实中的HRBP究竟在做什么，刚好有位网友是做这个，微信采访了一下她。（才得知已经不做BP，转成专职招聘了）
我在想究竟是我的脑回路异常（认为职位头衔无所谓），还是哪方面我没做好，让人资实习生对当下在做的事情产生了困惑。
于困惑中对BP岗位心生向往，让她渴望“及时的了解到企业的动态和发展方向”，从而“能够参与企业战略的决策和为企业战略的实施提供支撑”中去。
是不是我没有把企业的战略传达到位，而只是在布置工作（简单交代下任务背景），甚至有时候连工作也没有去布置。
直到她问我“简姐，这个月我做什么，是不是先把XX岗位招到”，我意识到问题了。
因为这家公司我只是一个兼职的顾问，里面还有一位人事主管，我没有特别习惯要给实习生布置工作。
但其实主管和实习生是把我当带头大哥的，而我没有尽到一个部门负责人的责任。
传达公司战略，分解工作任务，带领大家完成目标，这三点我只做了后面两点，第一点是没做到位的。
部门员工需要的不是上级来分配工作，交代任务背景，再下个KPI指标，需要的是让员工想明白为何而战。她做这件事情的意义在哪里，在公司的业务发展版图上处于一个什么位置。
讲明白了，传达到位了，员工自会有使命感，完成任务更有成就感。
当一名HR向往做BP的时候，可能是他的上司没有把公司战略传达到位，而只是在分配工作任务。
毕竟能参加公司高层战略会的只能是人资经理，普通HR只能通过人资经理来了解公司战略方向。
很多HR不怕背KPI指标，不怕干苦活累活，不怕琐事缠身，不怕很长一段时间只能埋头做招聘，但他唯一想知道的是为何而战，以及他也想参与提议该如何去战。
他可以不要头衔，但他需要有参与感，而不是单纯的执行者。
