本章节叙述的所谓完美注意，不单单指对业务经营数字目标的追求完美，更从稻盛先生对财务、对管理者的要求阐述了追求完美的重要性。
宏观与微观中提到，领导者总是被要求准确完美的决断，哪怕一个失误，就会左右企业的命运。此章节让我反思，部门类的工作也是一样，它就像是一个小型企业，我的一个判断和方向的导向，就会导致整个团队的最终结果；而我们再缩小范围来看，如果我们把每个学校当做一个企业，我们要突破这个学校，始终在宏观和微观上做每一个动作都按完美主义要求自己，必须百分之百实现目标，就算呈现不了百分百，我们作为管理者，也要要求贯彻完美主义来要求每一个人，严格要求。
从稻盛先生“严格核查以求完美”同样来看我们的管理工作，也许我们都太仁慈，以前如工作失误了，更多我们都会说一定要做好总结，通过此章节的学习，我们从管理者角度出发，转变我们的思维方式，事先认真准备，多方确认，多提几个为什么要这样做，多想几个可能会出现的结果，严格核查以求完美而不是事后诸葛亮。本章节认为更多是要求管理人员对“完美主义”的贯彻执行，而真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义态度，就能减少错误。
