看到这本书，让我想起来前阵子炒的沸沸扬扬的微软聊天机器人。
2016年3月23日，微软公司研发的聊天机器人Tay在几大社交网站上闪亮登场。微软公司表示，设计团队会让Tay用有趣的方式回应所有信息，18-24岁的美国年轻人是他们的受众目标，他们希望研究机器人“对语言的理解程度”。
微软公司可谓雄心勃勃，可惜，在复杂的网络环境下，只用了一天时间，这位被设定为“少女”的学习型机器人，就被网友们教得满口种族主义和性别歧视言论，被迫“ 返厂大修 ”。
就在微软公司CEO萨提亚•纳德拉宣布聊天少女“重归设计阶段”的当天，Tay偷偷溜到社交网络上“胡闹”了几个小时，它在推特网上宣称自己“正当着警察的面吸大麻”，并在短短几秒钟内，给所有的推特好友发送了海量的垃圾信息。
从这个例子中，我们可以看出Tay有将信息内化的能力，却无法辨别精华与糟粕，也就是缺乏对信息的“理解与感悟的能力”。
在这一点上，《慢思考》显现出了超前的远见（本书英文版出版于2014年）。
在前言中，作者 特奥•康普诺利教授 指出：哪怕是一个六岁的孩子，対事物的理解和感悟能力也远超最强大的计算机，这是因为只有人类的大脑才能完成“理解”“领悟”这类工作。
然后他又引用著名科学家格雷戈里•贝特森的幽默观点进一步比较了电脑和人脑的核心差异。“如果有一天，电脑在回答问题的时候能说‘这让我想起了一个故事’然后自发创造性的利用隐喻来做出解释，到那时候，电脑才算是和人脑有那么一丁点的相近之处。”
如果你认为作者是在批判以微软为代表的信息科技的话，那就错了。作者认为，信息技术绝不意味着超级计算机会取代人脑，这场信息技术的真正核心在于，我们能够将现代技术与人类大脑的独特能力相结合，进行深度的思考，从而得到更多的知识和领悟，到达此前无法企及、甚至根本无从想象的高度。
在这个信息严重超载的时代，如何做到深度思考，从而让我们的认知达到前所未有高度呢？特奥•康普诺利教授从大脑的工作机制入手，分析了摧毁大脑智力表现的“四条锁链”，并且给出了具体的解锁工具和技巧，帮助我们把重要的时间放在创意构思和正确决策上，从而将做事效率和个人能力提升到更高的水平。
在书中，这位来自欧洲商学院（INSEAD，欧洲工商管理学院的简称，根据《全球金融时报》发布了2016年度MBA排名，欧洲商学院（INSEAD）力压哈佛商学院，夺得冠军宝座。）的教授旁征博引，引用了大量的心理学术语、科学理论和实验、思维导图来说明他的观点，所以阅读这本书也是一个“慢思考”的过程。当然了，作者还穿插了很多生活事例和小故事作为说明，所以这本满是科学道理的书读起来也不觉得枯燥乏味。
整本书读下来，最让我脑洞大开的有两点：一个是艾森豪威尔原理，它 可以帮助我们确定工作和生活中的优先级；另外一个 是ABC分析模式，它可以帮助我们接受、理解和改变自己的习惯。
接下来我用两个图表简单解释一下：
看完这本书之后，我率先采用了“艾森豪威尔原理”，重新调试了一周的工作安排、计划，优先安排工作流程中紧急而重要的事情、重要但不紧急的事情列在了工作台历上，果断的拒绝了一些无关大雅的小事情，工作效率果然得到了提高。
至于ABC分析以及习惯的改变，我很早就认同这四点（定期离线、批量处理、深入阅读、真正对话），只是概念没有这么明确而已。但实际效果并不好，因为习惯的改变，往往不是一个人的事情，是整个团队和社会氛围的事情，比如领导习惯微信通知你开会，而且还要及时回复，所以我打算多买一些《慢思考》，送给同事和领导，大家一起学习、研究。
