要想做成任何一件事情都很不容易。工作过程中遇到困难、质疑或挫折，每个人都有可能叹息而放弃。但是，合格的领导者必须是最后叹气的那个人。

举世闻名的万里长征，其根源在于当时党中央总书记博古把共产国际派来的军事顾问李德奉为神明，排斥了毛泽东的正确领导，从而造成第五次反“围剿”失败。毛泽东不仅被剥夺了指挥权，甚至连发言权都没有了，这要搁在别人身上，估计就长叹一声放弃了，但是毛泽东没有意气用事，他忍辱负重、韬光养晦，避其锋芒，没有跟博古正面冲突，转而做其他领导人和高级军官的说服教育工作，把自己的朋友搞得多多的，从而在遵义会议上一槌定音。

一个团队的领导者如果自己都不自信，在项目开展前期就表现得犹犹豫豫，甚至流露出左右为难的表情，下属自然不敢全力冲刺。下属掌握的信息和可调动的资源有限，他要开展工作必须得到团队领导者的大力支持才行。项目开展过程中遇到困难或者突发状况，正是下属最需要鼓励、支持的时候，这时如果领导者非但没有给予鼓气、指点、支援，反而指责、质疑，就会极大地打击士气。泄气很容易，一个针孔就够了，可要想再把士气鼓舞起来，那就难了。