什么是PDCA管理循环？

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

简单的来说，就是先做好详细的行动计划（P），然后根据计划实施具体的行为（D），在做的结果初步呈现之时，就开始对比计划目标与实际结果之间的差别，进行检查（C），看看哪里做得不好，要如何改进，从而进行纠正（A），哪里做得好，就总结经验、制订标准，在下一步做得更好。

运用在生活中，例如你的计划是在暑假两个月内减重10公斤，为了达到这个目的，每周跑步三次，每次5公里(P)；然后你开始每周一三五的跑步（D），第一周体重减少2公斤，但第二三周体重都没降，而且腿和膝盖酸疼不止。这时你就要检查下看看问题出在哪里（C），如完全没有控制饮食，还是每顿吃得过饱，或者高热量的食品摄入过多；而腿和膝盖酸疼，可能有几方面的原因，例如跑前没有热身、跑后没有拉伸、跑中姿势不对等等。找出问题在哪里，再调整（A），调整饮食结构、增加热身、加强拉伸、调整姿势等等。

PDCA管理循环，局限在于发现问题到调整方案之间的快速性。如果无法发现问题或者发现问题速度和改善速度较慢的话，就很容易被竞争对手超越。如果一开始竞争对手所做的P就比你制订的P要完善，问题要少的话，那么等你通过这个循环再来改进，就可能落后于对手，损失市场。

因此，在做P之前，就要有黄金圈思维，做SWOT分析，同时计划也要符合SMART法则。这样才能减少C和A的环节，从而更快速地发展。