我是多多,这是我第3篇原创文章。希望我接下来的每篇文章可以为想成长的你赋能，如果你觉得我的文章对你有帮助请为我赋能。
首先，我们先来定一下。这个我们今天学习的边界，第一，如何可以把握趋势，获得更好的发展空间。
第二，互联网创业项目这么多，我该如何决定。第三，如何开启我的事业，让更多的人来参与。
乱世出英雄，互联网浪潮有这么多机会。与其站在那岸上观望，不如登上创业的大船，一起玩弄浪花。只有经历才能看见大海的美丽，你这伟大。今天有我来跟各位一起探索以及分享，在分享这些课之前，也拜访过无数的行业专业人士就想持续不断的分享，可以帮助到各位。
做好互联网，开创一个事业，面对这个问题，我们一般都会把注意力，放在，到哪里去找钱，到哪里去，找人，怎么做出产品以及商业各方面的价值，但是这又回归到本身事业。人类的社会，所有的事业，她就像一个合作的现象，越大的事业，越需要卷入越多的合伙人。而且让人合作起来最重要的是什么呢，当然是要具备有精神的凝聚力。
我们还是来看看今天的主菜吧，今天跟各位分享的第一个主题叫。社交就是一种货币。
第一单元：社交就是一种货币
今天这年头，应该是属于吃饱了撑着的年代，社交也会变成一种商业模型，这种商业模型呢，看是这个不存在，可是看似又仿佛在自己的身边。剩下的本身是一种货币的流通，比如你今天穿的很帅气，就会有很多人愿意跟你合作，比如你今天很美丽，就会有很多人来购买你的产品，一年更多的时候像个成功人士，就很多人愿意跟你发生关系，所以如何去建立一种。独特的社交货币，如何去可以将货币转化成一种商业模式。
我们从最早期的创业，从开店到直销到微商，到今天的社交新零售。其实你会发现每一个时代的步伐当中都会有一个独角兽的产生，在一三年到。你把你，你会发现。微商非常的火爆，何为非常非常的兴趣，可是。从一八年末代到一九年，其实你会逐渐的听到一个新词，叫社交，新零售。这些新零售的概念其实就是以社交为首位手段的一种新型的销售模型。
社交，其实本身就是一种IP，所以以我们明白时代的召唤下，社交变成一种商业模型，社交变成一种货币，这就是每个当下年轻人必须要看到的。那有人会问，那你现在在干什么，你说我在做。社交，新零售。我在做的一个方式就是以社交为手段，以新零售为场景的人货场的一种新型的商业模式。
人，货，场的新型商务模式
不觉得，奶茶和答案奶茶有什么区别，奶茶的本性是喝的。答案奶茶的本性是社交的，所以你会发现同样是一杯奶茶，可是你会发现奶茶。还是依然奶茶，可是奶茶上面加了几个字，就会从原来的18块变成26块。这帮这个查询回来用谁会来喝，雪顶的用户到底是谁。所以今天我觉得我们在做生意的时候一定要搞清楚一个方式和方法，就是。社交是趋势，用户是谁，谁会来买单。
趋势（社交），用户画像，谁来买单，谁来传播
所以答案奶茶满足了传播的属性，社交的属性。所以他的用户锁定了八五后和九零后。所以你会发现答案，奶茶买起来的。这个属性比奶茶的生意会好，所以，你会发现今天最具备有消费潜力的是哪帮人，最具备消费潜力的，其实本身就是八零后，九五后这边群体，这帮人花起来。不咋地。他们更多的想去追求，以社交为属性的一种方向。那么各位我们来深思一个问题，我们的品牌和其他品牌到底有什么不同。
我们的用户画像到底是属于哪一群人，哪一群人愿意来做我们的用户。
N品牌的用户画像是那一群人
1.以前使用一线大牌用户（转化有点累，品牌认知度深入人心）
2.贪便宜的用户（直接可以从电商去消费）
3.我们用户是：
1.想使用一线，但是价格不要太高的
2.随便分享还可以赚钱的
3.粉丝级用户可以一起经营事业的
所以我们跟其他品牌的区别当中，你时代为首与社交为手段的话，我们的用户是哪一群，谁会来为我们这个产品来买单，所以。顾名思义，我们的用户是什么呢，我们的用户是想。使用一线的产品，但价格不要太高，我要品质高，我要价格优，对吧，第二个。我随便分享，也可以赚钱，不需要过多去推广，或者是太多的销售套路，第三个粉丝级别的人物，还可以一起来经营这个事业，我觉得这就是我们需要的用户画像的那一群的那个级别的人。
反问：整个趋势下，我们机会在哪里
1.实体店经营比较累
2.直销行业被压制
3.传统微商产品没竞争力
4.无人时代开始
我觉得赚钱这本身是要靠机会的，我们的机会到底有什么，在整个趋势下，我们的机会到底在哪里，第一，实体门店经营比较累，第二，直销行业被打压，第三，传统微商产品没竞争力，第四，无人时代，无人处罚，无人驾驶的开始，有大批量的劳动密集型人口，没有地方去，那我们在这个阶段我们机会到底是什么，我们有一套什么样的解决方案。
比如，比如在不太好打车的时候，滴滴就出现了。当然觉得吃饭比较麻烦的时候，美团外卖就出现了。当我们觉得购物比较繁琐的时候，淘宝，支付宝就出现。那我们今天来看，当这么多行业需要我们出手的时候，我们的机会，他到底在哪里，如何才能把握市场机会，我把这个东西分成以下三个点，跟各位做一个分享，我觉得我们机会有三个方向，第一个。这产品，我们在今天为顾客提供物超所值的产品，锁定的是消费市场。
1.为顾客提供物超所值的产品，感动人心的服务（聚焦消费市场）
当你可以为用户去提供物超所值的产品，感动人心的服务，我们聚焦在消费市场的时候，你就会发现，你就会发现真真正正顾客需要的是什么，顾客需要的是可以让他用的舒心的产品，品质好的产品，不需要太贵的产品。那么当你可以满足顾客这个需求的时候，其实本质我们就可以占据顾客的钱。
历史以来，做微商赚到钱的也就几种品类，第一种，美妆美肤。对吧，第二种减肥瘦身，第三种吃或保养。其实你没发现这三种品类只有一个属性，都是属于女性用户。所以我们总顾客的定位来讲，女性用户是非常具备有高消耗的一个用户群体，第二个。你会发现美肤，美妆这种品类，基本上每个女人每年都得使用。
产品属性：美妆美肤/
第二个，我们可以为当今这么多人没有事情干，可不可以提供一套创业就业的是吧，成功创业的系统签核市场的点，如何可以。解决创业和就业的问题，我觉得我们也能站起创业市场的钱。
2.为创客提供一套成功模式，运营方案（创业市场）
会员变成消费商
门店变成合作商
社群变成微店商
所以我们在讲社交是一种货币的时候，我们其实是把握了一种趋势，就我们品牌，在整个。社交以及新零售领域，我们到底真真正正在做一件什么事情。所以我们。真正在干的事情是站在以社交为手段，以产品为切入点，以系统服务为核心的。一套。当今天的中国的创业者以及中间的消费者提供一套服务。
总结：以社交为手段，产品为切入点，系统服务为核心
第二单元…组建你的团队
其实我想跟各位分享第二个单元，叫组建你的团队，在你的团队当中应该有两种角色的一种。小种子，用户就是购买你产品的。会员体系，那正常人他有什么好处呢，它会不断地将终端的购买的信息以及市场的反反馈不断在社群里面反馈给你，那你要建立的第一个单子就是种子用户团队，这帮团队就是天天在变着分享的。
顾名思义的种子用户就是。已购买你最低的价格的客户为首的这帮人呢，其实你会发现每个月都会有新进几十个到几百个。那在我看来，你的团队当中比较重要的角色就是这群人。
种子用户团队：每月引流计划，确定底层的基数
针对于种子用户，每个月应该会有线下的引流，线上的领流。你会发现淘宝还有我们的这个。聚美呀，还有京东啊，他们真对于新进会员都会有一个新人礼包，也就是你今天注册，我就送你100块钱大礼包，反正大礼包可以分十次到20次使用，其实我不是要去讲这个方案，我要让你理解的是，他们这些大的互联网公司都不断的在做终端底层的。会员基础的搭建。更何况我们只是做了个小小的微商以及小小的社交新零售。所以，确保每个月在终端要有源源不断的流量的引入。
才能确保你整个团队的底层的运作，因为只有底层有人。你会发现顶层才有钱赚。所以我认为在公司所有的高层都应该思考一个点，每个月都要引流。每个月的引流每个月都要引流，将种子用户团队做的最大。
运营团队搭建（产品，营销，模式，团队，资源）
我刚刚阐述的是，纵向其实以你横向为主，应该要把它搭建一个1357，也就是一个人。为负责人，一个人要负责产品的讲解，一个人要负责营销的体系的讲解，一个人要负责模式搭建，一个人负责团队的搭建，一个人要讲资源如何变现，你要在公司底下要类似于价值架构一个运营团队。
因为运营团队是可以帮你，解决每个月，陆续向前推进的方案，运动，这到底具体干什么呢，我是把它列为以下，三个指标，第一也就是你的业绩目标，就是，你会发现所有的人进来以后，第一个一定要有目标，因为。千金重担，人人挑人，人头上有指标，每人一个指标就会一个方向。所以第一个指标是业绩目标。
第二个指标呢，其实就是团队人数，自从你加入N品牌的6月份以后，到六月份到我们的。七月，八月九月，这三个月当中一定要有一个你自己团队到底要做成什么样的一个方向，对吧，比如你的团队人数要达到300人，500人，1000人这个就是你去需要做的部分。
第三个目标呢，其实就是市场开发，各位都明白，我们的市场，他到底在哪里，什么才是我们的市场人群，所以比如说你是在杭州，杭州不一定是你的市场，反正你在杭州，莆田市是你的市场。贵州是你的市场对吧。
针对运营团队三板斧
1.业绩指标
2.团队人数
3.市场开发
那作为你是一个团队，你就应该要思索，你只需要干两件事情，如果你是一个团队，长，你只需要干两件事情，第一个。帮助团队的人成长，这个叫学习。第二个帮助团队的人成交，这个叫收钱，当你脱离这其中两个，其中一个其实在我看来都都不成立的。因为唯有你帮助别人以后，别人才信服于你听从于你的安排，所以。当你的团队的人每个月一定要有学习计划，所以成长是有关于。学习的，成交是有关于收入的，你一放要解决他成长的问题，乙方要解决它的收入问题，所以两驾马车。一起向前。
所以当你去搭建一个团队的时候，你就要明白，在你的团队当中，他有厉害的，也有不厉害，他有试试看的，也有坐坐看的，这个都我觉得都很正常，但对于你是一个团队，长，你是一个负责的线下的团长以外，你要去看到他们，比如。有的人你跟他讲钱，他会有感觉，有的人他对钱没感觉，你肯定跟他讲，想学习，想成长。所以当你在基地一个团队的时候，要把握一个团队的魂的核心口诀是什么，要么给钱，要么给爱。因为只有钱和爱才能让一个人茁壮成长，吸取养分，所以。当我们要跟在市场的人，当我们要跟着他们一起在互动和成长的时候，你才会发现。人与人之间是会有感情的。
当你帮助他赚钱，当你扶持他成长，他才会发自内心的喊一句，老大。可是当你无法帮助他成长，又无法帮助他收钱。他喊你老大就喊不太出来，所以我奉劝所有在市场做的团队长，以及。所有的代理商，从内心当中要有两个信念，帮助别人成长，帮助别人成交，这就是是刻在你左边肩膀和右边肩膀的两句话。
帮助团队的成长与成交
总结：第一建立种子用户团队与运营团队
种子用户团队做传播
运营团队做经营
2.激励团队的魂
成长与成交
第三单元模式决定财富
模式的结算体系要变成。结算快，看得清，数得明，摸得到。因为当大家都清晰简单的明了了赚钱的方式，方法以后，这个才是。真真正正的好的商业体系和好的商业模式。
第三个。模式的本身就是一种产品，我要告诫所有的N品牌的家人们，讲解模式要20分钟通关，每个人必须要考核，通关要清晰，要明白，要看到。第三个要学会，模式与模式的组合，你首先一定要清晰的知道。你这是在表达什么，你是在表达哪一个部分，所以对于模式来讲，我认为是要让这个事情变得越来越轻，横向推荐会有钱。纵向我卖货要有钱，所以我模式变得就是决定你在这个款大当中到底赚多少钱。
我们经常讲富不富，看制度制度好不好决定我赚的钱，的多少，所以。当我们真的要深度去解读模型的时候，不要把模式搞太复杂，有的人把模型搞得太复杂呀，之前这，后来呢，我觉得太太过于恐怖了，就变得清晰简单，我。卖个货，赚多少钱，我能进来一个我也多少钱，我能够把这个事情整个的算明白，我觉得这是核心关键。
最后跟各位做一个总结，我今天跟各位分享的主要是三个点，第一个。社交就是一种货币，如何运用社交去找出你的商业模式和市场机会，如何可以提供服务和产品的市场，第二个，组建你的团队，你的团队当中到底需要哪种角色的人，组建团队过程当中要把握哪几个那两个点。
第三个，你的模式。模式决定了你的财富的收入，所以我们品牌所有的模型，我建议所有的。代理商，这次改制度完以后，每个人必须要认真的听懂和学习的。只有管道与管道之间打通，只有货品的下沉才能解决各位收入的问题，所以底层决定高层，模式决定解散，模式就是产品，用这三个维度够讲解。
最后最后。希望各位在接下来的工作与生活当中越来越好，事业更上一步路见大家。
