我曾经以诸葛亮为偶像，一心想找一位明主来扶持。
我拥有很强的学习能力，积极向上的工作态度，专业的基础知识，喜欢持之以恒的勤奋努力。
还记得我刚进来公司的时候，王总给予我的支持，那时候我非常感动，和小伙伴们非常努力的完成了任务，大家进步都很大。a、b、c、d、e和我，我们进步都很大，大家从以前只会开发网站到会开发手机端，跨了模式。所以，后来a、b、c，他们三个都走了。
在我看来，他们进步了，能力变得更加强大了，而公司却让他们走了---这是公司的制度有问题，没有为人才建立好完善的发展空间。公司好不容易经过项目，让同事们都成长了，结果为了他人做了嫁衣，培养出来的人才，都还没发挥效力，这时候把人才放走，是浪费了之前的培养。聪明的公司是要给两个人的薪水让他们做三个的工作，而愚蠢的公司是把人才培训出来，让他为竞争对手效力。
如果努力得不到回报，那么为什么还要努力呢？这就导致了只有两种结果，第一，员工会离职走人，去可以得到回报的公司发展了。第二，员工不再努力，而是在混日子。这两种，对于企业发展都是极为不利的。第一种，损失了人才，新来的人不熟悉业务，同样的薪水，新来的员工能力更加弱小，直接导致企业损失了核心竞争力。第二种，非常影响团队的氛围，形成了一种暮气，大家都觉得努力没有用，这种思想直接导致大家都不努力，公司员工做的事情少了，用户（客户）感觉就差了，发展就差了或者停了，或者被竞争对手超越了。
也许公司会觉得，给员工加薪是增加了企业的成本。但是我想说，给员工增加的薪水，员工更加努力的工作，产生的业绩，远远多于成本。反之，企业更换员工，与之带来的，招聘成本、培训新员工成本、新员工的学习成本、新员工能力成长的成本，等等一系列的隐形成本反而更加的大。
也许公司会以，公司发展不赚钱为由，不愿增加薪资。可是这恰恰是公司发展不赚钱的其中一个根本原因，核心的员工都离开了，有价值的员工都离开了，那么企业凭啥赚钱呢？有能力，有想法的，有经验的员工都被迫离开，团队里面都是一些，能力还在成长中的，没啥想法的，没有经验的，这样的团队如何能赚钱呢？
团队不挣钱，然后又继续克扣团队建设的资金，然后团队继续弱小，然后更加不赚钱，形成了一个恶性循环。反之，员工的努力得到了回报，员工将会更加努力，有了榜样的，团队里面的其他员工也会更加的努力，形成了一个良性循环。这也就是为什么，好的大公司往往会想方设法的提高员工的各种福利待遇，而不是尽量的克扣。
另外，如果一个团队的里面的员工，经常离开换了新员工。那么公司里面的业务也会不稳定，新来的员工需要熟悉业务。好不容易熟悉了，没过多久又换了，又要熟悉业务。如此循环，那么真正用于业务发展的时间也就很少很少了（大部分时间员工都在熟悉业务）。商业的价值是由社会必要劳动时间决定的，如果产品花费的时间没有达到一定的高度，那么产品也不值那么多钱了。
如果企业没有做好员工的心态调整，没有让员工发自内心的为公司工作，那么员工即使花费了时间，但是效果并不好。如果员工的心不到，即使员工看起来很努力，并不能很好的发挥员工的主观能动性。既如果员工的心里委屈了，那么员工很可能效率会大大的减少。同样的时间，效率高的，公司的业绩会多很多，为公司创造的价值也高很多。
综上所述，我们的企业应该努力把一些有能力，有想法，有创新精神的员工留下来，尽量满足他们的需求，而不是一味的换将，多从企业自身找问题，多为员工考虑问题。人都是相互的，如果企业为员工考虑的多了，员工自然为企业考虑的也多了。
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