今天去北京参加了刘润的第四模块线下大课，赶回来补作业，就把今天学习的内容和感受分享一下吧。
润总的第四模块的内容是建设团队。
润总在开篇时讲到了他之前登雪山感想，让我受益非浅。
登雪山是个危险的运动，不只需要强壮的身体，还要有专业的设备，比如登山杖，是为了减少膝盖的用力，让上肢参与到撑重上；冰镐是为了遇到雪崩或冰窟时扒地下滑脱身的工具；
冲风衣不只是为了保暖，还要使身体里的汗快速排出；登山鞋的硬底和高幇是为了让脚踝不受伤；护膝是保护膝盖；专业背包是为了让承重在腰和整个身体上，而不是在肩膀上；冰爪是为了遇到冰层时抓地不打滑。
专业的设备是为了降低登山的危险性，达到安全挑战的目的。
建设团队也一样，一定要有专业的系统和工具，刘总讲了七个方面的建设，
职业天梯、年度考核、全面激励、技能字典、职位设计、招聘流程、录用入职
今天主要分享一下第一个方面：职业天梯。
优秀的企业都有一条暗线，就是职业天梯，这也是我们常遇到的“房间里的大象”，常被管理者视而不见，但却非常重要。
我们经常会遇到这样的难题，一个高级工程师和一个优秀的管理者，怎么区别职级，怎么发放薪资，哪个该高些，哪个该多些呢。
以下是微软、IBM和阿里的职业天梯。
那如何设计企业的职业天梯呢，做一个职业天梯模型，建立管理通道，下面这个胶片的内容可以做参考。
模型建好，就可以把技术、管理、行政的薪酬体系建立起来了。
职业天梯的作用就是让员工看到自已在公司的位置，未来朝着哪个方向去发展。
当遇到员工提到加薪问题的时候，管理者应对的就不只是垂直晋升这一个方法，还可以新任岗位、同部门交换、本职工作外部探索、跨部门交换、重新调整等措施。
目前我公司也有类似的级别设置，但没有今天课里讲的这么严谨，薪酬体系这块也有待完善。
关于第一个职业天梯的分享就到这里，希望看到的战友能有所收获。
