图片发自简书App
《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第1天。
问题不断出现，不断升级演化，所以管理也要不断优化。制度流程与人性管理都很重要。在管理中，我们存在上下级的直属关系特性。在有流程制度约束与引导的前提下，恰当的营造合理的上下级关系，并将整个团队的关系给予良性的“羁绊”，并不断的通过各种方法为团队“续命”，比如提倡创新，提倡队伍年轻化，提倡引入符合团队和市场要求的软硬件技术支持等等。
或许越是年纪大，越容易倚老卖老，越喜欢靠关系搞事情。因为中年人的体力和应变力都未必赶得上年轻人，剩下能够拼一拼的就是财力、经验和关系了。而年轻人做了领导也会寻求同类同频的人组团打怪，因为这样效率高，且令人愉悦。
如何把握趋势，关键在四个词：审视、准备、辨识和行动。
对于生产线的提升，科学管理讲究拆解，精修，重组这个循环优化的模式。对于脑力劳动的调整，则侧重于人性引导，倡导文化，恰当激励，强调尊重员工，摒弃简单粗暴的方式。
所谓的“局”，就是人与身边的各种资源之间的相互作用关系。第二，破局之道，就是要对这些资源进行重新定义、重新整合。三种方法简单描述就是“借花献佛”、“推陈出新”和“涅磐重生”。
