向上管理—问题加建议

工作以来,从完全被人管(此文中的管的意思为上级管理下级),到有部分空间可以去管别人,再到可以管更多的人,当然,自己也是一直被人管的。

到底是管别人还是被人管理?

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相信一说到管理这个词的时候,很多人都会自发的想到的是被上级管理,我也是其中之一。在工作中,很多时候会发现不同的同事来找我的时候的方式是不一样的。有的同事会说出其所遇困难,然后说出自己的想法和思考的应对方式,而此时我的想法是同事的想法可能不是很完美,但是我不会直接否定同事的想法,反而会支持其尝试使用自己的想法,除非是一些明显不合逻辑或伦理价值的地方才会明确指出。这种方式我个人会比较喜欢,因为每个人都会成长,也需要成长,一个人不可能永远呆在一个相同的岗位)(绝对情况除外),所以必须尝试努力让自己面对所遇到的所有困难。而有些同事就是那种小时候经常遇到找老师净打小报告的、挑刺的,在困难面前总是将问题扔给别人(上级),似乎所有事情他们只有发现权和表达权,而实际与其无关的感觉,然后站在旁边看上级如何应对,似乎在说我看你怎么处理?哈哈!这种情况,在我看来就是一个旁观者,似乎还未进入工作场域,而且本身还未成熟,保持着那原生家庭中一些未被满足的需求状态。我是该可怜可怜呢?还是可怜可怜呢?真为难呀!

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对于工作角色的定位,我认为不是一味的讲究上级管理下级,而应该是下级管理上级,其中特别重要的一点就是,不要只提出问题,因为长此以往,你可能就会变成上级眼中的问题,哈哈!提问题的同时要说出自己的想法和建议,如何改善才是解决问题之道。如果每个人都可以做到向上管理,也许很多问题就不是问题,当然了,这也是我的目标之一。哈哈!

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