1、个人背景
【昵称】柒小缺
【公司】字强不息教育集团
【岗位】运营总监
【工作年限】5年以上
【年薪范围】15-20W
2、核心能力模型
【人员管理】管理30人团队（见习校长+业务岗位+教学岗位），管理137家联盟校，
【承载能力】综合单元（产品自主研发、课程教研教学、大区域联动招生）课程模式有0元课转化全年班、免费课转化全年班、6次体验课转化全年班，4个月398元公益班专全年班
【流程搭建】从0到1再到一个亿营收级操盘手
【迭代能力】优化现有模块：拓维升级、新增项目，从写到到阅读到作文到AI到线上的增量/新增产品矩阵，营销矩阵、互联网与新媒体结合矩阵
【把控调度】0元获客、免费获客、送礼获客、分享获客、礼品获客／单期转化、多期转化，全年版转化／活动方案、单点突破到持续性爆破／产品升级／教研升级。可视化
举例说明：幸福家庭月活动策划——从每年的5月份的母亲节到6月份的父亲节，共6周的时间，时间够持久、活动够劲爆，中间还经历了国际家庭日、儿童节。灵感来源于“中华母亲节”。中国人必须要有自己的母亲节，于是产生了“幸福家庭月”，一个月都在倡导幸福家庭、幸福中国、一起前行，为爱出发！
【渠道搭建】开拓多样的渠道：流量中心、合伙人、加盟校、代理商、英雄联盟、公众矩阵、线上工具矩阵等
【成本核算】招生通过链接，可达到无边际成本，广告宣传预算基本为零
【项目操盘能力】
1.单区单月招生3000人，实现150万营收（398公益金+100元保证金）
2.搭建新的线上团队，直播+社群+课程结合，初步目标310万营收
3.获取100个百人社群裂变，每个群达300-500人，即30000-50000，转化率按照1.5%计算，拓客398元400节创始人课程，合计营收约为160万-280万
4.合伙人、扶持计划、分公司合作营收1500万
3、目标
【下个阶段】是成为3个亿级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：最后一个季度实现2000万营收
（2）行业认知：产品解决持续问题、营销解决信任问题、服务解决增值问题、品牌解决倍增问题、管理解决出围问题，模式解决速度问题。
（3）业务流程：校区角度：活动策划、产品组合、卖点重组、冲出重围。内部业务：深化改革、守正出奇，正义联盟、再创辉煌。聚创始人IP为品牌影响力！
（4）执行力：行动是地球上唯一的语言！唯有行动，才能致胜。
（5）心理素质：凡是打不死的，都是超能的！成交是抓取记忆力的游戏，是能量的碾压，是高能量成交低能量，高能级影响低能级！
（6）人员管理：实战是最好的培训。用机制去激励创造奇迹和冠军！
（7）部门协作：一切行动听领导指挥，打造自发性工作，随时随地解决问题！高度同频思想，99%的时间是头脑风暴、定向明确，领取任务，全力以赴！
