周三，集团召集各大区总开会，通知公司组织架构调整，周四全集团下通知。周天山东大区已经组织召开了合并后的会议。这效率，令我觉得大区执行力太强大。
商住合并或许比单纯的大区合并更简单一些。最重要的是利用这一个变化，年底做出一个更好的业绩来。这也是集团做出这个决策的最终动力。一切为了公司的经营目标、组织绩效。
不得不说，大区的理解力、执行力，太强大了。
根本不留给你时间去体味。职业经理人，知道，理解，然后就去干出业绩。没有中间的犹豫和弯弯绕绕。
这一调整后，最大的变化是中层领导。有的领导变成了条线负责人，有的甚至没了位置。确定了关键岗位的管理者后，就是根据经营目标进行人员匹配。然后就轮到我们了。
不知靴子何时落下。或者不知铡刀何时落地。做好自己的事情。保持敏感和灵活吧。
