善胜者不争，善争者不战，善战者不败，善败者不乱--《烂柯经》
上回书说到了亚杰摇篮计划的第一次培训给我们安排的两位性格迥异的管理学大师，仰望星空的那国毅教授带给我们的使命管理，今天我们就来谈谈脚踏实地的刘博老师带来的企业的战略规划与执行。
对于务实的中国人来说，很多时候更看重的是执行，认为说再多想再多都没用去做才是真的。战略这种玩意儿是给大公司设计的，小公司直接实干就行了。其实，企业最大的成本就是“战略成本”，战略不对，执行力越高，损失越大。
企业的战略规划，说的通俗一点儿就是要“谋定而后动”，也就是根据自己的既定目标，选择所要走的路径。
对于成长型的公司而言，所处的是一个相对的更加动态的环境之中，就像航行在海上的一艘船。既不能像渔民打鱼的渔船，只要有鱼去哪儿都成；也不能想像泰坦尼克那样的万吨巨轮，从头到尾的航线一清二楚；而更像是在海上寻宝的海盗船，要把握好方向以便最快的找到藏宝的小岛，制定好攻岛策略尽快得到宝藏，还要预防随时可能出现的风雨雷电，巨浪海啸的袭击。
今天，咱们就把自己想象成海盗，以刘博老师的刘刘氏算术法为基础，按照海盗的方式来制定自己的战略规划。
1. 制定企业的战略意图--海盗为什么要出海
海盗出海前要反复问自己，我出海的目的是什么，长期的使命，最终目标是什么；近期目标，业绩目标是什么；如何建立有效的，合理的，灵活的团队运营模式赢得现有的市场增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力。
2. 市场洞察和业务设计--决定要抢什么，不抢什么
基于对市场信息的收集与分析比别人更早获得更多有用的信息（政策、市场、技术、客户、对手）。
根据市场洞察进行业务设计，业务设计是由规划到执行的关键。业务设计是要将加，如何开源；减，如何节流；乘，如何协作；除，如何整合；以及乘方，如何创新；这五种运算综合考虑后设计的最终方案。
3. 怎么抢--一共分几步，海盗角色分配，利益分配，能力培养，氛围营造
如何有效的执行上一步骤的业务设计，就是制定执行方案了。要通过关键任务设计明确在价值网中的行动分配；为了确保关键任务的有限执行要建立相应的组织结构，考评，奖励与激励体制等等；通过人才的培养，组织氛围的营造等保证整个过程的顺利实施。
怎么样？通过上面的三个步骤的分解，是不是海盗出海找宝藏的成功机率大大提高啦？
总之，战略不是虚的，战略产生和改变直接影响的是资源的再分配。如果通过梳理你对公司的战略规划有所改变，但在执行过程中由于短期利益的驱使，外部的压力或内部的阻力迟迟没有进行资源的再分配，那么战略规划就是一纸空谈。没有短痛就无法成长。就像是一个把减肥挂在嘴边的人，既不改变饮食结构，不愿意放弃垃圾食品带来的快感，也不执行运动计划，不愿意承受运动带来的痛苦，减肥的目标是不可能实现的。
谋定而后动，谋定了，就动手吧！
