一分钟总结
本次课程主要由四大模块，12个方法构成个，四大模块分别是:第一模块问题分析，4d6w3h，9大商业画布，帮助我们更精准的分析问题解决问题。第二模块项目管理，4大项目管理思维，234时间管理，6步组织会议，3点设计研讨会议，帮助我们更好的组织和实施项目。第三模块，关键汇报。3段式简报，3大关键说服主管，obrao高层汇报法，帮助我们和他人沟通。第四模块，自我发展，4个潜质引发主管重视，8个因子获得领导赏识，3步带好新人，帮助我们得到领导赏识，争取更好的发展。这些模块并不是独立使用的，是你中有我，我中有你的关注，其中问题分享，存在于每个环节当中。同时他们也会贯穿在我们的各项工作当中，希望帮助我们成为职场精英，在平安普惠得到更好的发展。
大家所提出来的都很好，都是主管赏识的一些特质，那么我们结合平安普惠的文化和工作性质来看，哪些是我司主管更看重呢。我们平安普惠是做信任借款的，信任借款中重要的是什么？对就是信用要好，我们要求客户诚信，更要求我们的员工诚信，无论何时诚信都是主管们原则员工和重用员工最重要的标准。
第二负责:来这位伙伴，你是哪个部门的？假设你们部门一个老员工，让你帮助组织一个他负责的会议，发个通知，你按照要求发送了，但是到点只有很少的人来参会，领导很生气，责问原因，这个老员工也在场，他说，这个会议我三天前就交给小李了，小李怎么回事，和领导解释一下，然后他就在旁边看。大家觉得这个老员工，主管会欣赏么，为什么。对，不会，他推卸责任。负责是一种态度，有担当，不逃避，主动解决问题，负责是主管赏识的第二个特质。
第三个特质是什么呢，大家有没有听说过一句话，叫做在平安剩者为王呀，听过，什么意思，哪位学员解释一下，对剩是剩下的意思，并不是说我们剩下的人被淘汰的，而是，剩下的人往往更有毅力，更能跟随公司脚步坚持下去。所以第三个特质是毅力。
在平安被主管赏识的第四个特质是什么呢，是人脉，这里的人脉可以解释为人缘好，有很多人愿意帮助她，认可他，助其成事，这也从一个侧面，反映出这个人其实沟通能力也会很强。
以上四点就是平安普惠主管们最看重的员工特质，大家可以对比一下，你是否具备这些特质，如果已经具备了，那么恭喜你，已经具备被发现被重视的潜力，如果还不具备，那么你可以利用问题分析的方法帮自己做一下分析，按照计划尽快提升，以得到更好的发展。
