逻辑这个词，大多数人都听过，但是很少人能说得清是什么意思。日常生活中，说话办事有条理，描述问题结构清晰，或者对一件事情的看法有理有据，这些都会被认为有逻辑。反之，颠三倒四，主题含混不清等等，这些都会被认为是没有逻辑。

"逻辑"这个词是根据英文logic的音译，logic这个词有两种词性，一种是形容词，一种是名词。用作名词的时候，在柯林斯词典中这样描述：

Logic is a method of reasoning that involves a series of statements, each of which must be true if the statement before it is true.

逻辑是一种包含一系列语句的推理方法，如果语句为真，那么每个语句都必须为真。

也就是逻辑的本质是推理、推论、论证；逻辑思维是一种确定的，而不是模棱两可的；前后一贯的，而不是自相矛盾的；有条理、有根据的思维。

如何才能做到有逻辑，如何掌握逻辑思维呢？《逻辑思维（MBA轻松读）》这本书将带你入门。

作者嶋田毅是日本GLOBIS出版局长兼编辑长，GLOBIS经营大学院教授。语言平实，没有太晦涩的理论，大量通俗易懂的例子，读起来非常轻松。

一、逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条：

①将结论明确为“是/否”

②通过“因为”“所以”来思考

③结合事实

④切中论点，顾及整体平衡

对于想在短时间内提高自己的逻辑思维能力的朋友来说，掌握这四条足够了。当让对于想研究逻辑这门学科的朋友来说，还需要阅读更多的书籍和资料。

如果能做到这四点，基本上就能达到作者所说的："逻辑思维就好比把一块块名为判断·分析·区分的小积木不断堆积起来一样。如果每一块积木都能被下面的积木稳固地支撑起来，那么无论堆得多高都不会动摇。"

二、逻辑思维的方法论通常可以分为三种：演绎法、归纳法、溯因法。

演绎法：即通过事实和普遍法则来推导出结论，三段论法（大前提、小前提、结论）就属于演绎法。是从两个反映客观世界对象的联系和关系的判断中得出新的判断的推理形式。如：自然界中一切物质都是可分的，基本粒子是自然界的物质，因此，基本粒子是可分的。

归纳法：则需着眼于观测到的多个事实的共通项，并由此导出结论。如："部长昨天发起了高烧，还咳嗽，他说自己喉咙也肿了。那之前的一天他和一个感冒的人一起喝了酒，所以我推测部长是被传染了感冒。"

溯因法：是推理到最佳解释的过程。换句话说，它是开始于事实的集合，并推导出其最佳解释的推理过程；跟演绎法的做法相反。比如：

现象：雌性飞蛾能在漆黑的夜里吸引雄性飞蛾

可能的原因：1.依靠气味和声音 2.依靠电磁波辐射

观察发现：逆风条件下此现象仍然存在，因此排除1作为对已知现象的解释，原因2可能最成立

三、思考的五种模式

当然在现实世界中，事物本身的复杂性，再加上时间等维度，要做到完全的推理是不可能的。不过我们做事情要抓住要矛盾，哪怕像商业活动这种掺杂了繁多要素的案例，只要能在思考时把握好整体结构，就能从零开始逐一思考更快得到正确结论。

把握整体结构是指理解每一个要素之间的关联以及顺序等整体印象，而非将每个要素孤立出来观察。为此，我们需要了解掌握事物结构时需要用到的"模式"。

1、MECE/逻辑树：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive的首字母，意思是"相互独立，完全穷尽"，是指将某个事物（整体）无重复、无遗漏的分解和分类。

2、矩阵图：将信息按照两条轴做成图表，使复杂的内容能以视觉形式被人直观的认识到。

3、流程图：用来展示执行过程、因果关系等随着时间推移而变化的关系。

4、关系图：能将事物所包含的要素、人物关系和关联，或者是将事件的因果关系以视觉方式体现出来的整体图。

5、假说检验：假说检验不具有可见性，是用来提升逻辑思维效率的"思考工序"。一般我们要得到一个论点/课题的时候，首先要从事实入手，先要搜集信息。但是如果漫无目的的搜索，时间成本太大。

为了提高效率，我们用到假说检验。首先我们从手头有限的信息中，提出可能达成目标·解决问题的假定结论（假说），然后逐一检验假说。

就像我们在搜索引擎中搜索资料的时候，为了尽快的得到答案，先假定几个可能会得到答案的关键词，然后逐一去查找。

信息并非越多越好。或者说，从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素，才是逻辑思维的重心。

只要记住这五个模式，就能在相当程度上提升逻辑思维的效率。

四、逻辑思维的框架

逻辑思维的一大目的就是快速推导出有说服力的结论。由于时间的关系，我们用思考“模式”可能会太慢，并往往会有一些遗漏，所以人们发展出了一些思维的框架。虽然框架不一定都能完全适用，但是在某些场合下，能帮助我们快的得出结论。

1、3C框架（MECE）

2、Swot框架（矩阵图）

3、定位图和知觉图（矩阵图）

4、把握优势和劣势的价值链（流程图）

5、摸清行业结构的五力模型（关系图）

五、抓住问题本质，得出解决方案

轻松解决问题-分析问题的四大步骤

1、明确问题

理想和现状之间的差距

2、确定问题所在

需要考虑问题的大小及敏感度，以及改善问题能产生多大的效果

3、分析原因

彻底追究为什么会发生这样的问题，查明应该解决问题的本质原因，也就是去回答Why。不停的问Why，一遍遍的问，直到揪出最本质的原因之前，必须不断挖掘，不停的问为什么。

4、提出解决方案

列出尽可能多的解决方案，然后从成本、效果等维度进行评估，选择最合适的解决方案。

以笔者学英文这个例子来说明这四个步骤：

1、明确问题：理想状态是流畅的阅读英文技术资料，现实是现在读起来磕磕绊绊

2、确定问题所在：单词量少、语法不熟悉、对英文有畏惧心理，经过分析，发现畏惧心理是最主要的问题

3、分析原因：上学的时候，英文总考不好，因此产生了厌恶心理。大脑总想简化问题，简单化处理。当一大段英文中有很多不认识的单词的时候，就感觉像读天书，就会昏昏欲睡，也会产生逃避心理。

4、提出解决方案：硬读、背单词，拿着单词书背完之后很快就会忘记，因为跟情景没有关系，无意义的单词最容易忘。所以选择的方式是硬读，读不懂就反复读，不会的单词就查，直到不畏惧不害怕为止。