目前国内市场的ERP实施顾问公司有很多，他们推荐的产品有的是从国外移植的洋系统，有的是从国内财务系统发展而来的浙江企业ERP系统。企业作为需求者面对错综复杂的ERP供给市场，很难选择到适合自己的ERP产品、供应商和咨询公司，即使选择到适合自己的咨询公司，如何来判断供应商在实施过程中是否按照对企业最优的模式去做，供应商有没有在价格上虚报等问题企业都无法监督。这种现象是必然的。甲乙方信息不对称的问题由来已久，但是一直没有得到彻底的解决。
企业在提高自身素质，了解技术市场的基础上可以引入第三方项目监理，监理员负责对顾问公司的所有工作进行审核和监督。保证企业的利益和实施方的权益。
项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建筑项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目都普遍实行项目监理。ERP项目的监理制度，是指在整个ERP项目实施全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面、全过程和动态的控监和管理，从而降低项目风险的一种现代化监督管理制度。
现在的MES系统 工程动辄百万、千万的资金投入，这样的规模无论是对用户还是系统集成商来说，面临的压力都是很大的，都需要谨慎从事。对于用户而言，无论是信息系统的筹划，还是项目评估、设计、施工、验收、人员培训和交付，每一个过程的质量都需要严格把关；而对于集成商来说。面对用户对系统的频繁改动以及在工程进度上不切实际的要求，也难以应付。工程双方(系统集成商和用户)都希望有一个第三方(工程监理)来对工程的合同、质量、进度、资金进行有效的控制和监督。
由此可见，一个ERP工程，在建设方和承建商签订的合同之外，建设方如果感觉自己技术力量还不够强，心里没底的话，还会与监理公司另外签订一份合同，三方共同进行一个项目。作为“第三方”的监理公司对甲方负责。并居中协调和推动项目，对项目的进度、效果和预算进行监控。
我国企业有必要在ERP应用过程中实行项目监理制，用这种社会化、科学化和专业化的管理取代以往ERP项目企业自筹、自建、自管，目标不量化、方法不科学、质量无保证、进度难控制和监督保障不到位，以及遇到问题甲乙双方相互扯皮的传统管理弊端，确保ERP项目按期、按质完成。以提高企业ERP项目的抗风险能力。
