单位干部素质提升
澄清期待1:这个期待对你来说为什么那么重要，写出几个重要的原因来，并且你看到这些原因自己都会点头认可。
1.目前我负责干部培训，干部素质提升是公司老板制定的工作目标，必须要做。
2.公司大部分干部学历较低，本科以上学历较少，大部分干部为中专学历，干部素质确定低。
3.干部素质低，影响公司团队建设，工作任务达成。
4.干部素质提升是公司老板重视的事情。
澄清问题2:如果说你做到、看到、得到什么，你就会觉得这个期待是100%达成了么？请将这些成果都一一罗列下来。
1.干部领导力提升，员工流失率降低。
2.干部沟通能力提高，办事效率提高。
3.工作任务完成好。如产能提升，产品不良率降低。
4.干部觉悟提升，推诿扯皮事情减少。
5.干部自我学习内驱力提升，学习意识增强。
澄清问题3:完成这些成果你需要做些什么重点任务呢？请将这些任务都一一罗列下来。
1.提高干部自我学习成长的意识与内驱力。
2.给干部提供一些利于学习提升的资源。目前已有资源网络课堂，内部授课，参加外训等。
3.对于干部优秀事迹及时提报通报表扬，对于不足事例进行监察通报，创造奖优秀罚差的氛围。
4.加强考核力度，提升干部的工作任务目标感。
5.培养优秀讲师，协助做好干部素质提升。
6.提升自己的需求把握及授课等相关培训方面的能力。
澄清问题4:每个任务自己大约要做到什么程度/标准呢？请具体说明.
1.干部对自己工作能力不足部分能自我觉察，有自我提升的需求。
2.奖励通报增加，监察通报减少。
3.各部门任务完成率提升，产品不良率达到或接近目标值。
4.内训师能达到6位以上。
5.自己每2月授课一次。
澄清问题5:在推进任务过程中，会不会存在什么风险和障碍，阻碍我达成目标，那都是什么呢？我要如何解决呢？
1.干部因惰性而不积极改变，不找出工作中存在的问题。
2.干部以工作忙等为理由，不参加学习。
3.各部门以员工流失大，新员工占比多等为由，给任务完成率及产品不良率达成不足找借口。
4.各部门以工作忙为由，拒绝做内训师。
澄清问题6:如果要推进任务，从哪里开始入手做起来呢？
1.制定2017年度干部培训计划
2.增加人手一名，协助做干部培训。
3.关注5位以上培训大咖，学习他们的理念，并进行总结，为己所用。
4.加入培训圈子，吸取其他良好经验。
5.购买相关书籍，进行培训相关学习。
7.加大干部外训力度，以外出培训来提升干部素质提升动力。
