学习五维，已有三年，仔细数数，因为热爱和做运营， 我前后复训+带班，一共听了15次线下课，因为是商业讲师，平时给学员还会讲五维，也制作了五维导师营的导师手册，对于五维的知识点、案例、观点，我都烂熟于心。
那段时间正好在给企业做教练项目，特别忙，每天还要写教练报告，所以晚上的时间其实需要做很多事，没办法跟着训练营的速度学习。但要对小组伙伴负责，于是我提前看了大纲和课表，看到熟悉的标题，我的第一反应是：不怕，不用听也没关系，内容我都知道，不会影响对组员的支持。于是，就开始了形式上的“我在听”，每次放着直播，做着其他的事，感觉听到了陈序老师讲课的声音，我就是听了。
还记得第一堂课程结束后，我估摸着课程结束的时间，守在小组群，给大家进行一些互动、答疑。心想：还好，这带教当的不累。
可是，好景不长，到了第三讲，听完后组员的提问让我意识到好像有的内容超纲了，五维线下标准课没有讲过呢，我宁愿不回答，也不敢乱回答，于是，逼着我去认真的回放听了第三讲，这一听才发现，陈老师真的不按套路出牌，加入了新的知识点，对于旧的知识点，又变化了讲法，更加细致了。没听课，根本跟不上讨论的步伐，第一次意识到，我成了训练营的“学渣”。
作为带教，我怎么才能匹配上训练营的讲法支持组员呢？没办法，只得咬牙做了个决定：从头开始，认真听，做笔记。于是，拿出我的专属学习笔记本，开始了补课，坐在书桌，链接蓝牙音响，用归零的心态，重新开始学习训练营。（这时候训练营已经过半，有近四个小时的音频等着我认真学习，真的都想撞豆腐了）
果然，开始学习，才是崩溃的开始。
说好每讲45分钟的课，陈序老师非要堂堂课都超时，第一次讲了90分钟，超时一半，第二次在运营团队的反馈要求下，终于只讲了75分钟，依然超时三分之一。
为什么崩溃，那是因为，这90分钟的干货，从听到理解，再到记笔记，还有记录、思考自己的感悟和行动计划，每节课我基本要花两个半小时来学习，让我久别重逢了熊猫眼。
而且不仅要爬楼补课，期间还有陈序老师的答疑，但这哪里是答疑，分明就是在伙伴们提问的激发下，新加的课。全是仔细的解读，认真的讲解，堪称工具使用说明书。详细到填补了好多我在教练对话实操中的疑问。
所以，我当时真的是用抓狂的状态在补课学习，好不容易，把所有的课程、答疑都一字不漏的听完，记完了笔记，一看，我的乖乖，这笔记的厚度和二模块笔记的厚度不相上下。
算算也是，6次授课，平均75分钟，两次答疑近3小时。算下来，近10小时的授课，还不带休息和互动，全是陈序老师“嘚卟嘚嘚卟嘚”的讲，信息量真的好大，还融入了NLP课程中的一些知识。要知道，这些内容，是在高阶课程中才会给到的。
为了不影响未参加课程的伙伴的学习体验，我只能在这选一点点剧透：比如ABC法则、复合等同等太多的新知识，让我看到了五维背后的强大底层逻辑。也因为要用短短的6次课程，让0基础的学伙伴了解教练是什么，如何使用教练，所以陈序老师把课程的讲解更细致，按照步骤，避开雷区，只要照着做就行。
说一点学习后的收获：
更加灵动的使用教练工具。
有个伙伴看到我的朋友圈发出的AI平衡轮测试，找到我要了体验链接，测试完后，让我给他简单解读下，于是预约了我三十分钟的电话，满足自己的好奇心。在解读的过程中，有意思的事情发生了，原本明确只想体验工具和过程的朋友，感受到平衡轮加上教练对话，居然让他看到了自己一直纠结的问题根源，立即决定延长时间，想继续进行更深入的探讨。但因为时间预留问题，我把对话挪到了第二天，通过第二天的教练对话探索，这位伙伴看到了问题解决的方向，制定了接下来的行动计划，并决定要进行十次系统的领导力教练对话的提升，成了我的年度支持客户。
其实，平衡轮以前经常用，但都是在工具的表象里，这次的训练营集中学习和训练，包括在支持小组伙伴的过程中，因为基本功更扎实了（当然也有二模块学习的功劳），我将工具进行了各种交叉串联使用，明显跳出了工具的限制，更加自然的、聚焦的关注和支持客户了。
这种和客户共同流通，工具交错使用的灵动感觉，让我乐此不疲，也影响了好几位客户走进了W2，几位报名了一二模块，和我一起继续精进。
差点轮为训练营学渣的我，要感谢6组伙伴对我的信任和支持，但也正是因为对伙伴们的责任，让我享受到了训练营的成果。
每个人为自己做当下最好的选择，相信自己的生命智慧与选择。
不负自己的每次努力，它们都将刻在我们生命中。
我的教练成长故事，未完，待续~
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我是孙媛，MTP认证讲师、商业教练，更是你教练成长路上的伙伴。
