能屈能伸，不卑不亢。我觉得如果一个人能做到这样，他的人生也就没有了实质性的坎坷。而很多人有勇气在发展期扩大规模，却没胆量在收缩期及时收回过大的布局，结果在生意竞争中被庞大的成本拖出局外。
我的生意经过调整，赶上了红利期。一是买售关系的红利期，二是信用卡借贷红利期。进入买售红利期后，货不愁卖，却愁备货少，这个时候刚刚有点重新发展起来的我非常需要资金的支持。
我从来不鼓励大家用信用卡消费，那种超前消费潇洒是潇洒了，却很容易在无形中陷入过渡消费带来的财务危机。但是有一种情况是可以大胆使用信用卡的，那就是当你有着保赚不赔的生意时。2014年前信用卡刷卡都有封顶费，一般是2000以内1%,超过2000就20封顶，后来是30封顶。我开始鼓励员工都办信用卡，我自己带头，然后用信用消费额度去进更多的货。我特别感谢我的员工们对我的信任和支持，甚至因为我资金短缺，他们把自己已经领走的工资也拿出来给我进货，有一个员工在我缺钱时还让女朋友的工资也急急送过来。在他们的支持下我迅速发展，资金也慢慢充足起来，于是又扩出两家门店，和办公室网店经营同步发展。
那一段时间似乎是自己生意最辉煌的阶段。给员工租宿舍，定时开会。每年的生日，在员工的祝贺声中享受到了创业小成功的幸福。特别是经常有员工家属来杭州，我请他们吃饭的时候，家属都会对“如此年轻的老板”表示惊奇和赞赏。
但是没过几年，红利期结束，全国上下市场迅速萎缩。这不是借口，是有目共睹的事实。
我感受到了成本和利润之间的慢慢逆转，成本越来越高，销售量和利润越来越少。当怀上二胎小宝后，我开始撤掉一个门店。在怀孕期间，我的淘宝运营团队真诚地向我提出辞职，因为他们的团队如果没有我自己的个人吸引力，已经没法给我创造太多的利润，他们希望我生好二胎后若有新的项目，随时叫他们回来。
生了小宝一年多后，市场里的店面租期到了续签时刻，大量的同行因为没有及时调整经营规模，没法继续盈利而选择纷纷离开。我趁机吃下旁边的三间店面，统一装修成一家市场里最大的店，然后退掉写字楼。这样不仅省下近万元一月的写字楼租金，也让自己和员工的力量更集中。
规模缩小了，但是展示规模反而扩大了。在这样的经营中，我们的生意稳步而坚定。我把节缩规模多余出来的钱去买了商住办公用房，一是为保值，二是万一商业环境更加恶化，我至少有属于自己的办公场所，增加了经营安全感。
如今，更多的同行已经退出，我们的旁边又空出大片的空置店面。但是当很多同行转行后，重新回来聊天的时候，我们发现，换了行业后的很多人在新的行业探索中充满了艰辛，但回来又提不起信心。很多商家本可以在自己经营多年的行业中通过瘦身继续发展，他们却选择了退出，只因能伸却少了能缩的勇气。
