今天的功课是利用成果框架来回顾2个失败项目，2个成功项目。
首先复习什么是成果框架：
成果框架
正向描述
In-control在可控范围。
SMARRT原则
-具体明确
-可衡量的
-可实现的
-现实的（要区分不现实的）
-相关的（指重要性，他是不是对你的人生是匹配的，与其他的梦想有没有相关性的）
-有时间期限的
Ecology整体平衡的。意味着为大家好的，需要对心身体都是和谐一致的，而且还会支持到你的家庭，
工作公司的，所有一切都是和谐平衡的。
一、失败案例
周四量机爆破项目：失败
正向描述：是
在可控范围内：否
smarrt原则
具体的：是
可衡量的：是
可实现的：是
现实的：是
相关性：是
有时间期限：是
整体平衡：否
失败原因：
1.项目极具挑战，在分解目标时，上游推广的数量虽然确定，但是没有确定关键指标的数量，导致失败。问题点：可控性不足。
2.没有做项目动员会，对目标达成的重要性宣讲不足，当天的激励不足，在全员极其疲惫的情况下，战果不佳。问题点：整体平衡没达成！
二、完成的项目
新人培训升级
需求：帮助新人更好的融入团队，降低离职率
正向描述：是
在可控范围内：是
smarrt原则
具体的：是
可衡量的：是
可实现的：是
现实的：是
相关性：是
有时间期限：是
整体平衡：是
成功原因是运营经理每天召集新人培训复盘会议，密切关注新人动态，创新方法，倾听用人团队意见，大家体验都在提升，最后实现了双赢。
