德鲁克是管理学上的大师，这本书算是我看的第一本。还好管理是和人打交道的科学，人性不变，经典长存。这本书主要讲的是管理者的管己方面，的确，管理者往往被人360度解析，立身不稳的人无法持久。这本书就自我管理提出了六个要求：
一是掌握自己的时间。这是所有的关键，所谓没有功劳有苦劳，就是说每天忙忙碌碌疲于奔命却没有成效的情况，我们往往被无数件小事琐事突发事件占据大量时间而不自知。所以作者提了几个建议：
1 纪录时间
2 对时间进行管理
3 统一安排时间
找到规律，对效果无影响的琐事减负，对效果有影响的琐事归类预判划出专项时间，对重要事情留出整块时间，如交流和人事协调，自我思考。
关注浪费时间的情况：个人原因，要注意是否有浪费下属的时间，管理不善和机构缺陷造成的浪费，对于出现二次的情况设计成例行作业，不让出现第三次。注意是否出现机构人员冗余导致人际协调时间过长。
有效就是要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
实用小技巧，可以养成早睡早起的习惯，提前一到两个小时到办公室。
二是贡献度。
一定要注重贡献，能把知识转化为成果。管理者主要有三方面贡献：
1 直接成果
2 新的价值观，强化企业存在意义
3 培养明日人才
三是如何发挥人的长处
指的是对上，对下和对己
对下是要设计好职位，选拔人才。人无完人，注重从长处去用人，不要专注短处，很多考评制度都是医患诊断型，挑人短处，考评制度要利于发现长处。
对上级，也是一样，不要勉强他做不擅长的事，不企图改变和抱怨他的短处。
发挥自己所长，搞清楚自己的有效工作习惯。
道理挺简单，在真实的工作生活中运用时容易偏差，所以需要时时复盘反身。
