一直以来， 如果提高供应效率， 如何让供应与消费者之间形成契合， 真正发挥供应链的价值并让消费者感知到， 是工业时代最为挑战的一个话题。在我所做的长达２ ０年的中国领先企业研究过程中， 协同供应以快速响应市场和顾客， 是一家企业能否领先的根本能力之一。如何获得供应链效率， 是很多企业管理者不断探索的方向，形成高效的供应价值网络成为人们的共识。最近几年来， 供应链管理让位于价值网协同的共识，促使人们寻找实现这一共识的途径， 云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享／ 交换， 极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间， 以及企业之间的协作效率。
不久的将来， 单向、僵化的供应链， 将不再是企业间主要的发展模式， 而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。这有点像体育运动队的模式， 为了迎战奥运会，组建国家队参赛，围绕着这一目标， 聚结最好的选手、教练、队医、设备及其他必要的构成要素，
一个强大的国家队，一定是强大要素的组合，形成一个强大的价值网络， 以确保在奥运赛上取得成功， 奧运结束后， 比赛队伍解散。这种动态的
价值协同模式， 其典型场景是： 以一个任务、项目或订单为中心，快速涌现和聚合一批能够协同工作的企业或个人， 每个角色都类似于各有专长的特种兵， 任务完成后参与者迅速消退，临时性的“柔性共同体”
自动解散。按照这个模式， 企业完全可以以消费者为中心， 快速组合有效的价值协同者， 让不同要素在一个共同目标下工作， 并完成这一目标。一旦消费者新需求出现， 同样可以围绕着这一新需求， 构建一个新价值网， 用新价值协同者提供新价值，这就是构建柔性价值网。
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