ORSC 关系教练 第一天
同伴分享自己在关系中最重视什么？
然后每人根据自己的感受选择关系教练的四个纬度中的一个，然后分享。
Reveal、 Coach、 Creative、 Client
三个系统:自我、他人、第三方（关系）的模型，现场案例（姐妹关系）展示中“关系”站立时双臂指向双方的方式非常有趣。在随后伙伴体验中发现:身体想把关系中的双方拥抱一起的感受强烈（空椅子模式、站立方式感受强烈）
我和一起演练的伙伴Sally都有很深的体验，Sally的直觉与教练功力了得，对我很有帮助非常棒的教练。
两个角色保持静默与空椅子对话、然后一起站立在关系位置分享的工具、团队放一把椅子对话的工具很实用
下午的DTA现场案例演示及演练的四步很实用， Metaskill:创造场域、氛围的能力也是关系教练中的关键能力。
探索关系中的重要时刻的伙伴演练非常棒。
老师分享了组织成功故事法，并举了培训所在地“国际饭店”的短片，我提出了质疑: 我认为酒店不断播放过去历史的短片，但现在酒店的服务及设施很有国营酒店服务差、设施不人性化问题。
我提出根据我过去的行动学习项目实践: 成功故事法有造成组织陶醉过去成功的风险，老师提出:正向的组织文化对创造性是有益的，但同时对现在需要有“客观认知”，我提出了下列看法:
工作坊设计中应当从三个角度进行设计:”对过去正向、对现在诚实、面向未来”，同学、老师对这个思路给予了正向反馈。
晚上的三人演练:我作为教练角色对合作中的关系进行了探索、视觉化展示，我的与客户建立密切关系的探索收获很大。
总的感觉这个课的设计无论框架还是细节都很有品质，授课老师也是实操经验丰富，且英文直接授课，没有现场翻译，授课效率就高多了，只是英文不能听课的同仁就只能割爱了。
“关系”，西方人一样重视，但这个课程中看到的更多的是“觉察、反思、提升”
………
ORSC 关系教练第二天:
第一天教练结伴练习回顾
Alignment: 严重冲突关系教练工具
1、两人各自表达，相互指责
2、Stop blaming:停止指责
建议一对一对教练分别说话
3、共同利益、议题确认
4、摆放共同利益物体:
两人走动一起把物体放在前方（共同利益）
5、邀请对话:
面向共同利益、教练向外移动（案主团队是
问题拥有者信息强化）
请案主把椅子移动靠近
6、行动计划
我请教是否可以是“客户、目标”等， 老师还分享了这个共同物体有时会是“儿童（服务的对象）”
我的看法这个工具像是“团队叙事的“问题外化”（多数叙事是针对个体，团队叙事是我自己创造的概念（也许已经有，但我没有见过请提醒））”，又加上身体移动，能量流动明显。
这个练习我的两个搭档都很资深，入戏很深，一起复盘分享感觉收益很大。
上午的另一个工具:在场域里找到“影响团队关系的四个角度的一个（Blame Stonewall Contempt Defensive）”,然后找到自己个人最常见的行为，分析背后的动力（You are wrong, punish 等），最后是教练解决这类问题的方法。这个工具99年开始认证爱立信的PROPS时就使用过，确实很好用。
下午的“排列”，这个被称为排列的工具我在“行动学习工作坊”中经常使用，但课程里称为“排列”的工具在我看来是团队视觉化投票的方式，与海灵格的排列不一样，主要是用大脑而不是直觉完成的。
有品质的课程，一起学习的团队同仁很多都是共创式教练的资深学习者和从事OD、HR的，功力了得。
