体制内，什么样的人是领导最离不开的人呢？

第一种，是精通单位核心业务的骨干。因为领导要靠业务出成绩，所以需要能将核心业务抓实的人。

第二种，是会迎合领导的有心人。因为领导平常既忙又辛苦，所以领导需要能让他开心舒服的人。

第三种，那就是写得一手好材料的能人。因为单位业务做得再好，也要有人能将成绩总结起来、写出亮点。所以领导需要能将单位的成绩亮点通过文字宣传出去的笔杆子能人。

所以，如果你大学所学的并不是本单位的核心业务专业，那么，除了做有心人外，可能最好的办法，就是将你横溢的才华转化成为领导喜欢的文字材料了。

但是，写过材料的同学都知道，要想写出一篇领导满意的讲话稿那是不容易的。要想作出一份你压根没参加过的、领导的五天培训心得，那是相当困难的。老狼曾做过领导的秘书，所以这点上，我也是深有体会的。

有位会员朋友给老狼留言说，调任办公室文字材料岗后，整整一年没时间看过一场电影。被文字材料占用了几乎所有的黄金时间，搞得女朋友都差点要分手了。所以来向老狼求助：就没有一些窍门，能帮写材料的同志挤出看一场电影的时间吗？

好吧，我的朋友，窍门是有的。只要你把握住以下几个原则，挤出能看一场电影的时间，那是绰绰有余的。运用好了之后，还能给你挤出和女朋友牵手散步压马路的时间呢。

原则一：体制内写材料，不要怕被领导修改。

不要心疼自己加班加点、通宵达旦写出来的心血，被领导大段大段地删除。

因为写的材料不管是多是少，是长是短，最终就是要给领导看的。领导既然觉得简洁就能表达清楚，那很好。你需要做的，就是默默记下领导的繁简喜好，下次改善就好。

要记得，你写的材料再好，也是给领导写的。所以，领导既然觉得换一个表述更接地气，那也很好。你需要做的，就是学会不去心疼自己的作品被删减。

原则二：体制内写材料，要先摸清领导的大致方向及意图。

不要一接到任务就立刻埋头苦干，要先摸清楚领导的想法、方向及意图。否则你下笔千言、洋洋洒洒，领导一看发现和他自己的预期相差甚远，那你就又白忙活一宿了。

那有什么办法能比较准确的摸清领导的想法和意图呢？最好的办法，就是先列出一个整体的大纲给领导过目。这样领导便可以在你的大纲基础上去做“选择题”，是要这个方面还是哪个方面？是要突出这一点还是应重点写另一点？领导就会在你的大纲上勾勾画画、圈圈点点。

这样你便帮领导选好了方向、主题与重点了。接着你在这个领导基本同意的框架之下写出来的材料，就比较接近领导的心里预期了。那你后面改动的次数就会少了，这样就至少能省出和女朋友看一场电影的时间了。

原则三：既然是给领导写材料，领导满意就好。

千万不要说：领导，你刚才不是要我这样改的吗？你现在怎么又说这样不行了？

千万不要说：领导，这一段明明是你刚才自己手写加上去的，怎么在我刚重新打好后你又说要删除了呢？你知道这么多字，我打字、排版打得多辛苦吗？

千万不要说：领导，你不是说这个会议很急，要我加班准备材料吗？怎么我通宵写好了，现在你又说会议取消了不用准备材料了呢？

好吧好吧，既然材料是写给领导的，记得，领导满意就好。

下班了，该约女朋友吃饭就赶紧的。

下班了，该和男朋友牵手压马路就赶紧的。

别忘了，看电影记得关手机......这样领导就算要改材料也找不到你了！嘿嘿，不用谢，请叫我雷锋~

哦，友情提醒：看电影，千万别迟到。否则，又要猜电影的开头了~