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早上开早会也是一肚子的火,安排的几个事情下属都没有紧迫感，车间人员招聘方面，设备维修员的招聘情况，还有医生要招聘，但是网络上却还没有发布，不积极主动想办法去解决这样的问题，就坐等着收简历，这样的做招聘的态度是不行的。除了传统的招聘渠道，还可以到招聘新媒体上试试，也可以联系劳务公司帮助招聘，也可以让同事来推荐，渠道和方法很多，上级不能把压力都搞在自己身上，要适时的学会释放压力到下属，让他们来分担你的压力。同时做招聘要和用人部门保持良好的沟通，及时共享招聘的进展情况，面试结果体检结果入职情况等等，让用人部门觉得你是在关心这个事情，让对方对你放心，否则对方在某个会议上给你穿小鞋你就麻烦了。
法务合同的事情，截止目前还有很多合同没收回 ，还是原件没收回，但是担当却没有一点担心，就这么放任这样管理，没有紧迫感，这是不符合流程的， 刚开始做的时候就这样，后面大家更会“欺负”你了。
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给下属安排的一份资料翻译，非常紧急的，要发送到总部的，但是下属却不及时跟进，所以领导做指示的时候一定要明确任务要求和截止时间等要素，这样下属在进行任务推进的时候就会有所考量，哪些需要重要紧急的，哪些是可以先放放的。
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还有和领导上楼抽烟聊了关于一些企划的工作，部门里面很多新人自己不能形成自己的想法 ，都喜欢做一些简单的事情，更多企划的工作还是要看领导的点拨。
关于劳动用工的问题，也是迫切需要自己思考的问题，现在小时工这么多，实际上是存在很大风险的，这次中国区HR会议上可以多提提，大家一起讨论下，看看其他法人是怎么做的，我们也要尽快把这个问题解决掉。
