我的领导是公司里最年轻能干的高管，他有很多底层思维是他成功的关键。
第一、你要了解事物发展的规律，对业务链条的每一个环节都要有理解，这样才有助于你把自己的工作做到高效、有效！
我跟着我领导负责过几项业务，每项业务他都非常清楚业务的每一个环节，甚至比负责该环节的同事更懂，所以他能准确的判断对方的需求，调动对方的积极性。
第二、在一个公司里，如果你没有利他，你最后只会被边缘，直至社死。
最近我在负责一块创新业务，和其他部门的互动非常少，自己感觉被边缘化了。我的领导提醒我，如果你的业务和别人没有一点关联，而且没办法给别人带来价值，那么你在这里是完全没有价值的。
惊得一身冷汗的我，要利用第一条定律，深入理解公司各团队的工作，判断对方的需求，产生‘利他’。
第三、不用焦虑，只要尽自己最大的努力把事做好，最终可以跟自己说，这件事，别人做也不会做得比我好，不用焦虑。
当你还不够努力的时候，不要谈智力，因为你还没有资格和别人比拼智力。我的领导就是既比别人聪明，还比别人努力，所以，难怪他能获得如此成就。
第四、不要犯常识上的错误。
作为合格职场人，要不断地补充关键领域的基础理论，这样能尽量避免常识上的错误。大家看过我过完写的文章就会发现，我在大量的补足商业、管理、金融等领域的常识。
第五、不要只像海绵一样吸收，还要学会输出。
输出是最好的输入，而只输入不输出，对别人是没有价值的，也会导致社死。所以，这也是我在简书日更的目的，通过把学到的知识写出来，加深理解，同时应用到工作当中。
第六、工作和经历都是人生的修炼，不要太在意得失，只管做到最好。
以前有位领导评价我，效率最高，但出品一般。这是因为，当时的工作对我来说只是工作，我的出发点是尽快地完成而非做到最好。如果我的出发点是修炼自己，我就不会为了完成任务而完成任务。
第七、以用户思维来思考工作，你会发现一切都有解。
你的领导是你的用户、你的下属是你的用户、你的同事也是你的用户，分析对方的需求，用更好的方案满足对方的需求，还有什么事会做不好？这也是他情商高的一个重要原因。
第八、努力到神灵都感动吧，但不要只是一味地努力，要善于思考。
雷军说，不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，你不仅要努力到神灵都感动，你还要在战略思考上努力。
第九、别人不相信，那就自己下场做出来，让对方心服口服。
我和其他部门合作一个项目，但是对方应付了事，领导跟我说，如果别人不行动，你就主动下场，亲自把事做成，让对方信服。
第十、你要清楚地知道，你负责的业务在老板心目中是属于什么状态？重要且紧急，最好！重要不紧急，也好！不重要不紧急，如果公司需要，那也没事！不重要但紧急，证明你给公司挖坑了！
现在，每当遇到困难的时候，我就会想，如果这个事情换作我领导来负责，他会怎么做？
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