教育操盘手自查标准：

我叫颖，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】颖

【公司】爱豆教育

【岗位】项目经理

【工作年限】2

【年薪范围】....

2、核心能力模型

【人员管理】管理3人团队

【承载能力】从0开始搭建了销售团队，制定了团队绩效指标，擅长渠道寻找建立，带领团队完成每月销售指标。

【流程搭建】从市场定位 产品研发 销售渠道 社群管理转化，调动各部门完成绩效指标。

【迭代能力】优化转化形式，在获客和转化上提升，

【把控调度】获客上通过分销的渠道模式拓客，打造爆款课程引流。

【渠道搭建】分为2部分：线上主要通过分销渠道模式拓客，公众号，社群引流，线下是通过合作幼儿园组织线下幼儿园活动。

【成本核算】---

【项目操盘能力】负责关键环节，除了教研，其余环节均有参与。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标： 完成一个完整项目从引流，到推大课到渠道管理，社群管理，提升课程转化率

（2）行业认知：在线教育已经被一线城市认可，但是二三线乃至四线城市还有待开发，市场广阔，机遇和风险共存。

（3）业务流程：

各个流程更精细，流程化作业，提升工作效率。

（4）执行力

目标清晰，每日复盘。

（5）心理素质

保持平稳心态应对变化，并能积极鼓励团队完成自己的目标

（6）人员管理

管理5人以上团队

（7）部门协作

部门之间有效沟通