上级曾对“五多”问题进行整治，“五多”之一是会议多，似乎整天有参加不完的会，明知其害，深受其害，却十分无奈。
开必要的会，当然是必要的。统一思想，传达指示，部署工作，协调矛盾，总结讲评……功能很多，可那些看似必要，实则不必的会呢？
有时分明材料上写得明明白白，还得开个会，对人手一份的与会者读上一遍，再强调强调、提醒提醒，你讲我讲，反来复去；有时分明不想听别人说话，却要开个听话的会；有时好像时间到了，比如一周一次的交班会、点名会，一月一次的办公会、分析会，不开个例会倒像缺点啥。
参加会议的与会者又是怎样的状态呢？归纳起来有五型：
一为认真倾听型，一般为中层以上领导，听会早已成为一种习惯、一种专业，或是讲的内容与本单位切身相关，其中有很多工作要去完成，有很多具体指示要牢记在心；
二为奋笔疾书型，一直在记录，恨不能把领导讲的每句话都原话记录下来，或者在乱涂乱画，练字，写打油诗也是有的；
三为低头观看型，背理论题、看杂志、抠手机，皆属此类；
四为迷茫发呆型，大多数的听众大概就是这种状态，两眼目视前方，又要强忍着瞌睡，只能神游九天之外了；
五为满不在乎型，这种状态是在被点名批评、通报，或被不点名的含沙射影、指桑骂槐时，就会被触发，心里或嘴上要嘀咕几句，阿Q似的自我安慰几句，以免心里受伤。
有一首打油诗中写到：
“赴会要及时，小心选座位，最好靠边边，以免遭口水；虽然在开会，谁也不理谁，有人忙协调，有人无所谓；有人穷训话，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼泪。”
想来作者应该是感受至深。
其实，应该至少还有一种——昂头小憩型，现在对各类秩序抓得严了、标准高了，大家还有这个基本的觉悟，再怎么也不能明目张胆地酣睡起来。
无论怎样吐槽文山会海的不合理，我们在参加会议时，听会也不能白白地浪费掉时间。善于听会，可以在听会的过程中获取信息，反思实践，获得灵感，提升自我。如何在与会中学习提高有收获，以下“四会”你必须得会。
会准备。一方面，是思想准备，思想重视则精力充沛。特别是在上面讲、下面听的会议形式下，单向灌输信息，防止时间长了以后疲劳、乏味、走神、瞌睡；另一方面，是内容准备，围绕会议的主题，掌握本单位、本业务的情况底数，随着会议的进程，把工作的问题、打算、重点等等，都随之考虑一个遍。有备而来才能满载而归，等会议结束，哪些是重要的、紧急的，都了然于胸。
会换位。即换位思考。听会是为了听取新指示，领会新精神，掌握新动态，获取新信息，找寻新举措。如果能设身处地地从组织者的角度想问题，看事情，感受组织开会的目的、意义，才能真正心领神会，甚至想“我来讲这个问题，要怎么讲呢？”。
会记录。好记性不如烂笔头。多年前，领导曾说，要多参会，并记下主要领导的讲话。坚持多年，现在想想，受益良多。领导讲话常是思想、思路和态度的集成，多听便于领会意图。即使是使用的讲话稿，那也是一帮笔杆子点灯熬油的成果；再加上，领导讲话时临场发挥、旁征博引，脱稿时讲的神来之句能让你顿生灵感，或觉醍醐灌顶。
会融合。就是结合本单位的情况，认真对照，主动思考，想到一些思路、措施或具体抓手，及时写下。为的是会后做好“下篇文章”，把会议的精神传达好，贯彻好，不折不扣、有创造性地落实好。这是最关键的一点，有前面几点的基础，这一方面做起来也就自然而然了。
小四后记:
休假十天毕，便与整日会，其名为会，题曰理论学习，此谓制度。会风陡转，看杂志、玩手机、打瞌睡、哔哔哔等象皆无，诸君坐板正，认真听，仔细记。忆从前，会场景象难入目，故行文记之，愿此情此景长此以往，持之以恒，不单有形，更赋予神。
