打完两个电话回家时，已经七点十分了。
最后这个电话打的有点奇怪，自己在争什么呢？

我看到了一个没有管理的团队，从销售总经理开始都是躺平，业绩下滑的厉害，没有任何措施，听之任之，一直吃老本，当事人多次向上反馈，得不到支持。

当事人苦苦支撑，作着自己的努力，想在自己的小团队内想做些改变……

这是一个很好的事呀，但是我在干嘛？我的引导方向是什么？

这个情况，让我看到了自己当时的情景和无力。

所有的因作为借口的话，我什么都不用错了，这就是目的论的阴谋呀。
为自己什么不做找到了理由。
所以我是想告诉他，向上求助，再向上沟通和反馈，公司整体的环境不变，你自己的努力事改变不了现状的。

自己是典型的“手里拿着锤子的时候，看谁都是钉子”——这句话是在听《穷查理宝典》中的一句对单元思维模型的描述。

我是不是陷入了领导力的单元思维模型，还是陷入对这种问题的习惯性无助？

这个的破局就是多阅读，构建多元思维模型。

只要我手上有一本书，就不觉得浪费时间。
                                      ——查理·芒格
大家兄容芒格是行走的书柜，大量涉猎各种书籍吧，构建多元思维模型，从阅读开始。