比投资更需要组合的，是组合式工作 2-2
自由职业者的无归宿感、缺乏意义感和主动学习的问题，可以通过组合式工作解决。
薛兆丰的北大经济学课
第006讲丨亚当·斯密的人性观
今天介绍的二分法非常重要，也正是因为亚当·斯密看清了人性的这种两面性，也看清了我们对付这种两面性的基本方法：在小圈子里面，我们讲的是爱心；在大圈子里面，在陌生人的范围里面，我们讲的是规则。也正是这样，他替市场经济找到了坚实的基础。
宁向东的清华管理学课
006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？
人是一切管理工作的中心。我们打磨自己的管理功夫，也必须要从了解人、了解人的行为入手。
霍桑实验得到两个结论，第一，企业内部更有影响力的，是非正式的职场关系；第二，员工的情绪，是会被带入到他们的工作过程中影响效率的。如果把这两条结论合在一起，就会有一个推论：负面情绪可能会通过一个看不见的渠道快速传染，并且影响整个组织的工作质量和工作效率。
洞悉人性，远比学习任何管理经验都为重要。
罗永浩的创业课
第6篇｜如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才？
1、不要低效率地采用花笨工夫、花时间去挨个谈的方式，而是尽快在一个专业的领域找到一个资深的专业人才。
2、一个草台班子搞定一个资深的专业人才，要么就是出很高的价码；要么就是靠相同的价值观和理念去吸引他，让他对于你企业去往的方向有认同感，这时换来的精诚协作效果还要好于单纯给钱。
3、跟可能志同道合的人才去谈的时候，一定要坦诚，把你真实的情况说给他听、必要时跟他示弱、请求他的帮助。一般来说，这种能人如果碰到志同道合的人是很愿意帮忙的，这会带给他们很强的职业成就感。
4、创业公司不可能全都是花钱去搞定人，一定要针对不同的群体做精准分析，然后抓住他们的特点有的放矢。很多工程师对出道时提携过他、带过他的那些技术主管非常地感恩，所以如果你能花一点心思集中精力搞定一两个技术主管、技术大牛，他通常会带着一整票的人马过来投奔你。
