做自己，因为其他人的位置已经被占了。
你要变成什么样的人？打造什么样的企业？你自己到底是什么样的？你的企业是否还正在你设定的轨道奔跑？
能够做自己、始终坚持自己，是件极其需要勇气的事情。
之前看过一个解释说英文里的“勇气”一词，courage，来源于拉丁语的“cor”，意思是“心”，所以勇气的最初定义就是真心告诉别人你是谁。整整10天，牛人进化营的“定位”模块的连续打卡和持续输出，让每位老铁不断叩问着自己的内心、寻找着自己的方向、认识着自己的潜能、感受着自己的改变。拥有定位的人生，才能大胆做自己。拥有定位的企业，才能所向披靡。
做自己，打造自己的名牌帖
《抢占心智》第一章题为“打造企业的护城河”，分别从差异化定位、培养用户认知、建设独特品牌、做透细分市场等几个方面阐述定位对企业的必要性。无论对于企业或是个人，都需要打造属于自己的名牌帖。让别人一下选择你、一眼认出你。新东方的俞敏洪抓住留学浪潮，成为留学英语第一品牌，通过多年的扎实积累，品牌与口碑已成为新东方最重要的获客渠道。而俞敏洪本人更是讲的一口好故事，从三次高考的穷小子到教培市场的最强者，他深知卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来。用个人魅力为企业添了些许传奇色彩，增强了大众认知度。提到培训，绕不开的新东方，提到励志，跑不掉的俞敏洪。
做自己，专注的自我修炼
《抢占心智》中提到定位理论中有这样的论述：品牌应保持较为狭窄的聚焦。因聚焦而专业，因专业而不同，因不同而选择。
教培行业中还有一家公司不得不提及，那就是好未来集团。早些时候，在这个公司里有一个有趣的用人标准，就是所有的管理层均来源于教学岗的老师，所有管理层也必须不断下沉到教学岗位中去。学而思把教好学作为自己的使命责任，把对奥数的课程打磨做到极致，建立自己的课程体系，为每节课提供规范化教学内容与标准，这对于原本就参差不齐的学校教学提供了更为有效的方式方法，既能量产又能品控，同时解决了将辅导机构最大的变量——老师，变成常量的问题。公司的一切活动围绕产品产开，将教学这条主线变成对消费家长的最有利的承诺，自然也变成了家长可信任的选择，于是学而思就是通过这样严谨的教学产品快速占领k12教培市场。学而思坚持做自己，源于对教育的初心和情怀，即使在激烈的商战厮杀中也有稳赢的锦囊。
做自己，以不变应万变
猫叔在分享中说：每个人都是人生创业者，每个人都应该像一个公司一样，去好好的对待自己的产品，好好地去运营自己的品牌，好好地去服务自己的客户。正因为如此，我们要同企业一样，树立自己的使命、愿景、价值观，明确自己坚信的理想。只有内心坚定方向，才不会轻易被路途的风沙迷了眼睛，被袭来的海浪打湿了裤脚。
K12队列中，有一个叫做“精锐”的起源与上海的品牌，主打高端市场，致力于为孩子打造一个在学校和家庭之外的第三课堂，将服务与精细化运营作为品牌的主要战略。在硝烟密布的教培市场之中，打价格战是最为平常的手段，但精锐敢于坚持用高价格匹配高端服务，投入精美装修，提供舒适、具有设计感的一对一独立教学空间，在教学中最大程度减少学习中的不可控因素。“知识会过时，但学习知识的能力永远不会过时”，企业一直在变，转变和创新是必然的，但是坚持的思想不曾动摇。做自己的榜样，做自己的超越者，在变得更好的路上回头看，最初的模样依旧动人不已。
“所有的生意的本身，就是去帮你发现生活的意义。只有生活的无限，才会铸就商业的无限”，企业与个人，企业就是人的反映，人就是企业自身。我们首要的需求是能有一个人激励、激发我们，令我们成为理想的自己。这个人，是时代，是别人，也是自己。企业做自己，深耕领域，抢占用户心智；我们做自己，发现内心，活出别样人生。做自己，毕竟其他人的位置已经被占了。
